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基于管理会计视角的国有企业

成本控制策略分析

◎文/杨小莉

当前，伴随着市场经济的迅猛发展,

国有企业面临着日益激烈的竞争环境，

而成本控制作为企业管理工作的核心内

容，已逐渐成为影响国有企业日后长远

发展的关键因素。这其中，管理会计在

国有企业成本控制工作开展时能够为其

提供信息支持、参与决策支持，揭示其

内在的联系，进而在极大程度上助力企

业的可持续发展。然而，现阶段国有企

业在成本控制方面仍存在成本核算信息

化水平较低、管理会计工具应用不成熟、

成本预测和决策分析的科学性不足、成

本责任考核机制执行不到位等一系列问

题，无法满足企业关于精细化管理的个

性化需求。

管理会计在国有企业开展成本制策略的订立提供可靠的数据支撑。其次，将管理会计与信息化技术

控制工作时所起到的重要作用相融合，将使成本信息的采集、传递、分析质量实现极大程度的提升。

具体而言，通过应用大数据分析、人工智能等先进的信息化技术，管

可提供必要的信息支持管理会计理会计能够实时监控企业在生产经营过程中的每个环节，动态反映成

作为企业内部管理的关键所在，它扮演本构成及其变动趋势，从而使管理层能够快速捕捉成本异常状况，并

着收集、整合和分析成本信息的核心角迅速采取相关措施予以调整，以实现对成本风险的有效控制，最终确

色。首先，管理会计不仅仅是一个进行保成本控制体系的稳健运行。

数据汇总的工具，更是通过作业成本法参与企业管理决策在企业订立管理决策时，管理会计将发挥不

和标准成本法等一系列先进的成本核算可替代的作用，它是连接成本控制与企业重大管理决策的“脐带”。

方法来精准捕捉并合理分配企业在运营首先，成本控制不仅关乎日常运营中的极为细微之处，更贯穿企业采购、

过程中的各项成本，从而实现成本计算生产、销售等多个环节，且与技术改造方向、产品定价策略以及外包

精度的持续性提高，以确保各项财务数采购决策等各种重大经营决策的合理性有着颇为紧密的联系。其次，

据的可追溯性和透明度，最终为成本控通过运用敏感性分析和情景分析等信息化手段，管理会计能够对不同

中国商界•BusinessChina2025

成本控制方案开展科学的财务预测，并首先，部分企业对于构建符合自身业务特征以及管理需求的管理会计信

评估其潜在的经济影响，从而为管理层息系统这一事项缺乏足够的重视，导致成本核算信息化水平较低。例如,

提供更加直观且清晰的决策依据。此外，数据采集手段陈旧、无法收集到全面且精准的成本数据等。其次，现有

管理会计不仅会关注短期的成本控制效的信息系统功能不完善，缺乏对成本信息进行实时处理的能力，这在极

果，更会着眼于长期战略目标的实现。大程度上限制了成本数据的时效性，与此同时还深刻影响了关联性措施

例如，管理会计能够帮助国有企业权衡的有效落实。此外，缺乏高效信息系统的支持将导致国有企业难以实现

收益与成本，精准识别并规避其存在的对成本信息的实时监控和动态管理，进而降低成本控制决策依据的可信

风险，从而确保企业能够在激烈的市场度。例如，在生产流程优化、原材料采购以及库存管理等环节，由于无

竞争中订立出最佳的资源配置决策，最法实时获取成本数据，致使企业难以通过调整经营策略来提高生产效率。

终实现企业的可持续发展。缺乏对管理会计工具的灵活应用虽然当下管理会计领域出现了

揭示成本与企业活动间的内在联众多先进的数据分析工具