高管入学考试题库及答案.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

高管入学考试题库及答案

单项选择题(每题2分,共10题)

1.企业战略的核心是()

A.市场定位B.资源配置C.竞争优势D.目标设定

2.以下哪种沟通方式效率最高()

A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.电子沟通

3.决策的第一步是()

A.确定目标B.拟定方案C.发现问题D.评估方案

4.管理的首要职能是()

A.组织B.计划C.领导D.控制

5.激励理论中的马斯洛需求层次理论,最高层次需求是()

A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.社交需求

6.市场细分的依据不包括()

A.地理因素B.人口因素C.产品因素D.心理因素

7.以下属于固定成本的是()

A.原材料B.员工工资C.设备折旧D.运输费用

8.现代企业制度的基本特征不包括()

A.产权清晰B.权责明确C.政企合一D.管理科学

9.企业营销的4P理论中,P不包括()

A.产品B.价格C.人员D.渠道

10.领导者的权力来源不包括()

A.法定权力B.强制权力C.个人魅力D.经济权力

多项选择题(每题2分,共10题)

1.企业的宏观环境包括()

A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境

2.组织设计的原则有()

A.目标统一原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.稳定性与适应性相结合原则

3.常见的定价方法有()

A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.心理导向定价法

4.有效沟通的障碍包括()

A.语言障碍B.心理障碍C.组织障碍D.文化障碍

5.以下属于企业无形资产的有()

A.商标权B.专利权C.土地使用权D.商誉

6.团队发展的阶段包括()

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段

7.企业的基本竞争战略有()

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略

8.控制的类型有()

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.全面控制

9.人力资源管理的职能包括()

A.招聘与选拔B.培训与开发C.绩效管理D.薪酬管理

10.影响企业选址的因素有()

A.原材料供应B.市场需求C.劳动力资源D.基础设施

判断题(每题2分,共10题)

1.管理是组织不可缺少的要素,有组织就需要管理。()

2.市场营销的核心是交换。()

3.企业的长期目标应该是利润最大化。()

4.领导就是管理,二者没有本质区别。()

5.决策遵循的是最优原则。()

6.组织文化对企业的发展只有积极作用。()

7.成本领先战略就是降低产品价格。()

8.激励只能通过物质手段实现。()

9.企业规模越大,管理效率越高。()

10.战略一旦制定就不能改变。()

简答题(每题5分,共4题)

1.简述SWOT分析法。

答:SWOT分析法是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),从而为企业制定战略提供依据。

2.如何提高员工的工作满意度?

答:提供公平合理的薪酬福利,创造良好的工作环境,明确工作目标与职责,给予员工发展机会与培训,加强与员工的沟通交流,关心员工需求,营造良好的团队氛围。

3.简述目标管理的步骤。

答:首先制定组织的整体目标和战略;然后将总目标分解为部门和个人目标;接着定期检查目标进展情况并给予反馈;最后进行目标成果评价,依据结果实施奖惩。

4.简述创新的重要性。

答:创新能使企业获得竞争优势,开拓新市场、满足新需求;推动产品和服务升级,提升企业形象;促进企业持续发展,适应不断变化的外部环境,避免被市场淘汰。

讨论题(每题5分,共4题)

1.企业如何应对激烈的市场竞争?

答:可通过创新产品和服务,满足差异化需求;降低成本,以价格优势吸引客户;加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度;优化营销渠道,提高市场占有率;注重人才培养,提升企业核心竞争力。

2.如何打造高效团队?

答:明确团队目标和分工,让成员清晰方向与职责;选拔合适成员,注重互补性;建立有效沟通机制,增进理解

文档评论(0)

Arminy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档