媒介经营与管理教学课件第12章 媒介组织财务管理.pptxVIP

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第三编媒介组织运营的管理保障

第十二章媒介组织财务管理

章节内容01本章小结02复习思考题03本章目录

章节内容01第一节媒介组织财务管理概论第二节传媒企业的筹资管理第三节传媒企业的投资管理第四节传媒企业的营运管理第五节传媒企业的投资管理第六节传媒企业的财务分析

第一节媒介组织财务管理概论011.媒介组织财务管理的背景与常态传媒业经营范围多元，面临竞争与转企改制压力，需引入现代企业财务管理制度。财务管理无绝对完美模式，常态是在市场、自身与竞争对手的博弈中动态优化，追求“相对平衡感”，尤其对中小传媒企业，前期财务管理决定可持续发展能力。一、媒介组织财务管理概论

第一节媒介组织财务管理概论01媒介组织财务管理的目标1.事业单位：以提供优质公共服务、实现公共绩效最大化为目标，不追求利润最大化。2.企业单位：目标包括利润最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化、企业价值最大化，均需兼顾社会效益。·利润最大化：最早目标，但易导致短视行为，未考虑时间价值与风险，可能损害股东长远利益。·股东财富最大化：强调股东利益，与股价关联，但忽视经营风险控制及其他利益相关者利益，可能损害社会公共利益，非最终目标。·利益相关者利益最大化：兼顾股东、投资者、雇员、顾客、政府等多方利益，追求帕累托最优，但各方利益冲突易增加决策成本，难以制定满意方案。·企业价值最大化：最优选择，考虑资金时间价值、风险、报酬比例，以长期稳定发展为首位，动态追求价值持续增长，符合现代企业制度要求。一、媒介组织财务管理概论

第一节媒介组织财务管理概论013.传媒企业价值实现与“财富价值链”价值体现为利润增长，需内外部配合：内部明确分工实现“价值增长”，外部关注市场变化、资产负债率与流动资金调度，兼顾股东权益、税款缴纳与政府补贴管理。财务价值依赖“财富价值链”各环节协调，是管理手段组合成的“关系、体系”，非单一手段。一、媒介组织财务管理概论

第一节媒介组织财务管理概论01主要对象和内容1.主要对象：筹资活动、投资活动、运营活动、分配活动。2.主要内容：对上述四类活动的管理原理及要点应用，外加财务管理制度建立。·筹资管理：在控成本、防风险基础上筹集资金，是经营与财务管理的基础。·投资管理：考量未来发展方向、投资项目及风险，为优化经营活动把关。·营运管理：核心是对日常运营中流动资金（营运资金）的管理。·分配管理：公平合规地与利益相关主体分配经营成果，激励相关方。一、媒介组织财务管理概论

第一节媒介组织财务管理概论01一、媒介组织财务管理概论·财务管理制度：需为“整体性管理制度”，涵盖组织制度、工作制度、激励约束制度（以南方传媒为例）：（1）组织制度：规范股东会（定经营方针、预算决算等）与经营管理班子（拟财务方案、实施财务控制等）的财务管理权限。（2）工作制度：规定财务部门及下属公司工作规程，如全面预算管理、资金筹措与投放要求。激励约束制度：以制度规范利润分配顺序与比例（如税后利润先补亏、提10%法定盈余公积等），协调所有者与经营者关系。

011.集权式管理模式财务管理权力集中于总公司/决策中心，垂直化管理子公司/下属部门，利于标准统一规范。缺点：易降低下属部门与基层员工积极性，管理政策灵活性不足，激励分配制度解释弹性低。2.分权式管理模式赋予下属部门充分财务自主权，但易与上层制度冲突，滋生“内部控制人”风险（如私设小金库、侵吞资产、虚报短期收益），危害企业发展。3.混合式管理模式以“经营活动和总体价值优化”为目标，适合业务多元的新媒体公司，通过集成式线上会计平台实现财务透明化与可视化监督。随云计算、人工智能应用升级为“智能管理平台”，算法优化财务审核流程（如行程报销判定），提升效率。二、媒介组织财务管理的模式第一节媒介组织财务管理概论

011.财务预测：预测未来资金活动与流量，指导决策优化，助力制定可靠财务计划，降低资金成本，提升管理者规划与风险规避意识。2.财务决策：基于预测选择财务管理方案，需结合企业经营方针、业务类型及市场环境积累经验，摸索决策规律，关联短期成果与长远利益。3.财务预算：将决策结果与“价值”量化关联，规划现金、资产负债、利润流向，使决策与可量化指标挂钩（如人民网传媒的年度营收与净利润预算）。三、主要环节第一节媒介组织财务管理概论

014.财务控制：以成本核算、资金流向为参照规范资金使用，权责明确到部门/岗位，兼具预防与纠偏功能，需分离权力、引入电子流程提升精准度，避免“人治”风险。5.财务分析：收集财务信息，用比较分析法、比率分析法等研判财务状况、结果及趋势，形成分析报告，