媒介经营与管理教学课件第6章 媒介产品的研发与生产管理.pptxVIP

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第二编媒介经营与管理的核心业务

第六章媒介产品的研发与生产管理

章节内容01本章小结02复习思考题03本章目录

章节内容01第一节媒介产品的研发管理第二节媒介产品的生产管理第三节媒介产品的版权管理

第一节媒介产品的研发管理011.核心关联：传媒经济与注意力、影响力、公信力、创意等密切相关，在移动互联网环境下，媒介产品研发直接借鉴“注意力经济”，因其流通依赖受众关注与认可，需加强注意力研发与设计。2.创新类型：包括方案创新和意义创新，其中意义创新（强调用户使用新原因）比方案创新（新创意解决问题）更具注意力冲击，如微信从通信工具转变为社交必备要件，凭借意义创新成为爆款。3.注意力市场框架：由美国学者詹姆斯?韦伯斯特提出，包含媒体用户（注意力原材料提供者）、媒体（注意力占有者）、媒介测量（受众与媒体匹配评估工具）三要素，研发需借助市场信息机制和用户信息机制进行媒介测量，以抓住受众注意力。一、媒介产品研发的本质

01媒介组织需参照“注意力市场”的市场与用户信息机制，结合组织目标和传媒资源确定方向，具体包括：1.某种具体媒介产品的研发：关注单一产品的内容，追求“爆款”，如新华出版社《细节决定成败》、电影《长津湖》，直接关乎投入、产出与收益。2.系列媒介产品的研发：基于规模经济，对同一产品相关资源再生产形成配套或互补产品，如“经济科学译丛”、《百家讲坛》，还包括品牌衍生产品，如“哈利?波特”系列图书、电影及周边。二、媒介产品研发的方向第一节媒介产品的研发管理

013.独立的新媒介产品的开发：基于范围经济策略进行差异化生产，针对市场需求开发新类型产品，如中南传媒《快乐老年报》、《中国社会报》创办《中国禁毒报》，需国家级审批，影响力和效益较大。4.新媒介平台产品的开发：平台化是传媒发展趋势，如湖南广播电视台的芒果TV成为国有控股互联网新媒体视频平台，喜马拉雅、今日头条等新型平台成为行业巨头。5.新媒介形式产品的开发：需稳定资金、前沿技术和契合沟通的理念，如新浪微博、腾讯QQ和微信，推动传媒业态变革，对生活和交往方式影响巨大。二、媒介产品研发的方向第一节媒介产品的研发管理

011.红海战略：源于《蓝海战略》，媒介中主要体现为改变竞争战略，如电影《过春天》通过差异化内容在青春题材中脱颖而出。2.蓝海战略：核心是价值创新，开辟新市场，如“今日头条”以个性化算法推荐打破新闻市场边界，浙江大学出版社“立方书”将传统教育出版转向数字教育新蓝海。3.绿海战略：以可持续发展为指导，强调履行社会责任，实现企业与社会价值统一，如芒果TV《放学别走》《我的青春在丝路》等主旋律节目，《我在故宫修文物》宣扬传统文化和工匠精神。三、媒介产品的研发战略第一节媒介产品的研发管理

011.红海战略执行的十个原则：分设计原则（宣布进入红海、投入最佳人员、聚焦客户、树立明确目标、绘制成功蓝图）和执行原则（聚焦方法、构筑蓝图、聚焦速度、满足员工需求、奖赏管理者）。关键是明确产品目标（优化资源配置）和聚焦方法（关注流程、系统工具、执行系统变革）。2.蓝海战略执行的八个原则：分制定原则（重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理战略顺序）和执行原则（克服关键组织障碍、将战略执行建成战略一部分、协调价值利润人员主张、更新蓝海）。操作框架为“剔除-减少-增加-创造”，以降低成本、提升价值、创造新需求。3.绿海战略执行的“绿色四力”：包括责任力（强化传媒责任，建社会效益考核体系）、文化力（学习职业伦理和企业家精神）、学习力（成为学习型组织，借鉴创新）、创新力（借助新媒体技术创新内容、视觉和营销），是落实绿海战略的核心。四、各项研发战略的操作方式第一节媒介产品的研发管理

011.劳动者：新闻出版从业者（记者、编辑、主持人等）及其他创意从业者。2.劳动资料：媒介设备（摄像机、信号传输设备等）、基础设施和资本（时政类媒体多依赖财政，非时政类媒体自筹）。3.劳动对象：信息素材，作为核心内容资源，是生产的主要对象。4.科学技术：传播技术与管理技术，贯穿信息采集、处理、制作、分发全流程。一、媒介产品的生产要素第二节媒介产品的生产管理

01整体流程为：市场分析→形成产品概念→项目论证→实施开发→投放市场检验→反馈修正→规模化生产→进入产品生命周期。二、媒介产品的生产流程第二节媒介产品的生产管理

011.市场分析：把握宏观政策、技术、经济、文化环境及微观厂商分布，细分市场、分析消费者行为与需求量。2.产品概念与论证：基于市场分析提出契合自身能力的产品概念，论证可行性、投入产出比及对组织的影响。3.开发与检验：完成生产后投放