第九章职业生涯管理.pptVIP

二、个人的职业生涯规划与管理（一）分析自我（二）分析环境（三）确立目标（四）路径规划（五）个人职业生涯开发（六）开展职业活动（七）反馈与调整第30页，共54页，星期日，2025年，2月5日姓名员工编号年龄性别原学专业学历目前任职岗位岗位编号目前所在部门部门编号计划制定时间年月日部门负责人职业类型（在选定种类的题号上打钩，可选两个或以上）1、管理2、研发3、职员4、操作5、其他如选择职业类别更加具体，请进一步说明（能够评价出自己生涯锚的人，写出自己的生涯锚类型）：各阶段目标（根据需要填写，不必填写全部）中期目标（5-10年）长期目标（10年后）人生目标外生涯目标：内生涯目标：外生涯目标：内生涯目标：外生涯目标：内生涯目标：第31页，共54页，星期日，2025年，2月5日人生通道（包括中长期通道）：（1）图示（粗略）：（2）简要文字说明（需要的话）：长期技能需求及实现人生目标战略要点：短期目标（5年内）：外生涯目标：内生涯目标：短期通道：#（1）图示（详细）：（2）文字说明（需要的话）：短期技能需求及短期计划细节：（1）短期技能需求及培训计划：（2）短期内要完成的主要任务、时间：（3）有利条件：（4）主要障碍及其对策：根据需要，可在此加入工作与家庭平衡计划，或分解到（2）、（4）中年度目标及年度计划的细节通常另行安排，以保持生涯计划的相对稳定性和可保存性备注如系修改稿，请说明理由。如有自我申告表，请附在此表后。部门负责人签字：人力资源部生涯管理负责人签字（加部门公章）：第32页，共54页，星期日，2025年，2月5日三、组织的职业生涯规划与管理（一）建立员工信息库搜集信息途径：一是员工个人和同事提供的反馈信息二是组织主动搜集信息第33页，共54页，星期日，2025年，2月5日（二）设计员工职业发展通道1．职业发展通道的方向设计（1）垂直方向——组织结构层次，向上或向下（2）水平方向——跨职能方向2．职业发展通道的类型设计（1）单一通道——一种垂直通道（2）多通道——两种或两种以上的垂直通道（3）螺旋通道——垂直+水平第34页，共54页，星期日，2025年，2月5日管理职位部长技术职位销售职位主任工程师助理工程师工程师总工程师高级技术员技术员总监部长副部长经理主管专员职员营销总监部长副部长大区经理区域经理城市经理业务员新进员工康韵涂料员工职业发展三通道第35页，共54页，星期日，2025年，2月5日（三）员工职业生涯开发1．岗位锻炼2．在职培训3．职业咨询和指导（四）参与员工规划和管理个人职业生涯1.组织要做到信息公开和共享，组织要公开重要的职业信息2.组织在个人行动过程中，要参与其中，进行指导和管理第36页，共54页，星期日，2025年，2月5日金星的职业生涯第37页，共54页，星期日，2025年，2月5日第三节职业生涯管理的测量内容一、能力测量二、人格测量三、职业适应性测量第38页，共54页，星期日，2025年，2月5日第九章职业生涯管理第1页，共54页，星期日，2025年，2月5日第九章职业生涯管理学习目标：掌握职业生涯规划与职业生涯管理的概念与内涵了解职业生涯管理的主要理论和模型熟悉个人和组织的职业生涯规划与管理了解职业生涯管理的主要测量内容和工具第2页，共54页，星期日，2025年，2月5日第一节职业生涯规划与管理理论一、职业生涯规划与管理概述二、职业生涯管理理论三、职业生涯管理模型第3页，共54页，星期日，2025年，2月5日一、职业生涯规划与管理概述（一）职业生涯相关概念（二）职业生涯规划与职业生涯管理含义（三）职业生涯规划与职业生涯管理的关系（四）职业生涯规划和管理与人力资源管理的关系第4页，共54页，星期日，2025年，2月5日第一节职业生涯规划与管理理论一、职业生涯规划与管理概述（一）职业生涯相关概念1.职业（Occupation）（1）宏观：职业是在社会经济性生产过程中基于社会分工而形成的各行各业，如工、农、商，具体到教师、公务员、技术人员、军人，等等。（2）微观：职业指由组织设