岗位设置管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司岗位管理，优化组织结构，明确岗位职责，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条岗位设置管理应遵循以下原则：

1.合理性原则：岗位设置应与公司发展战略、业务需求相适应，避免岗位重叠和职能交叉。

2.精简高效原则：岗位设置应精简高效，减少冗余，提高工作效率。

3.适应性原则：岗位设置应适应公司发展变化，具有一定的灵活性。

4.法规性原则：岗位设置应符合国家相关法律法规的要求。

第二章岗位设置与调整

第四条岗位设置应根据公司发展战略、业务需求、组织结构等因素综合考虑，由人力资源部负责。

第五条岗位设置应包括以下内容：

1.岗位名称：准确反映岗位职责和性质。

2.岗位职责：明确岗位工作内容、工作标准、工作流程等。

3.岗位权限：明确岗位在组织中的地位和职责权限。

4.岗位任职资格：明确岗位所需的专业技能、工作经验、学历等要求。

5.岗位工作条件：明确岗位的工作环境、工作地点、工作时间等。

第六条岗位调整包括岗位增减、岗位晋升、岗位下移等。

1.岗位增减：根据公司发展需要，经人力资源部审核，报公司领导批准后，进行岗位增减。

2.岗位晋升：员工通过考核、竞聘等方式，晋升到更高一级岗位。

3.岗位下移：因工作需要或员工能力不足，经人力资源部审核，报公司领导批准后，进行岗位下移。

第七条岗位调整程序：

1.人力资源部提出岗位调整方案。

2.报公司领导批准。

3.通知相关员工。

4.实施岗位调整。

第三章岗位职责与权限

第八条岗位职责是指岗位应承担的工作任务和责任，具体包括：

1.工作内容：明确岗位需要完成的具体工作任务。

2.工作标准：明确岗位工作质量、效率、安全等方面的要求。

3.工作流程：明确岗位工作的具体步骤和方法。

第九条岗位权限是指岗位在组织中的地位和职责权限，具体包括：

1.决策权限：岗位在职责范围内有权作出决策。

2.执行权限：岗位有权执行上级下达的任务和指令。

3.监督权限：岗位有权对下级工作进行监督和指导。

第十条岗位职责与权限的变更，应经人力资源部审核，报公司领导批准后，进行变更。

第四章岗位任职资格与培训

第十一条岗位任职资格是指担任某一岗位所需具备的条件，包括：

1.学历要求：明确岗位所需学历水平。

2.专业技能要求：明确岗位所需的专业技能和资格证书。

3.工作经验要求：明确岗位所需的工作经验和年限。

4.身体素质要求：明确岗位所需的身体素质和健康状况。

第十二条岗位培训是指为提高员工岗位胜任能力而进行的培训活动，包括：

1.新员工培训：针对新入职员工，进行岗位知识、技能和公司文化的培训。

2.在职员工培训：针对在职员工，进行岗位技能提升、业务知识更新等方面的培训。

3.管理人员培训：针对管理人员，进行管理知识、领导能力等方面的培训。

第五章岗位考核与评价

第十三条岗位考核是指对员工岗位工作绩效的评估，包括：

1.工作绩效考核：根据岗位职责和工作标准，对员工工作绩效进行考核。

2.综合素质考核：对员工的思想政治素质、职业道德、团队协作能力等进行考核。

第十四条岗位评价是指对岗位设置、岗位职责、岗位权限等方面的评价，包括：

1.岗位设置评价：对岗位设置的科学性、合理性、适应性进行评价。

2.岗位职责评价：对岗位职责的明确性、可操作性进行评价。

3.岗位权限评价：对岗位权限的明确性、合理性进行评价。

第十五条岗位考核与评价结果，作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。

第六章附则

第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司实际情况执行。

（注：本制度字数共计2500字，根据实际情况可适当调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司岗位设置管理，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的设置、调整、撤销及管理。

第三条岗位设置管理应遵循以下原则：

（一）符合国家法律法规和公司发展战略；

（二）科学合理，适应公司业务发展需要；

（三）公平公正，保障员工合法权益；

（四）动态调整，适应公司组织结构变化。

第二章岗位设置原则

第四条岗位设置应遵循以下原则：

（一）按需设岗，根据公司业务发展需要设置岗位；

（二）职责明确，岗位职责清晰，便于员工开展工作；

（三）岗位级别合理，岗位级别与岗位职责、工作难度相匹配；

（四）岗位数量适中，避免人浮于事，提高工作效率；