激励系统的设计.pptVIP

4.4、薪酬系统设计4.4.1、薪酬体系的作用代表公司的核心价值观和统一的企业文化。4.4.2、薪酬体系设计因素工作的价值员工的价值人力市场的情况生活成本企业的支付能力第30页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.4.2、人力资本的核心价值由于物质资本边际收盖率在下降，经济发展最关键的不再是资本的资源，人力资本越来越成为比物质资本投资收盖率高得多的特殊资本，成为经济增长的主要源泉。第31页，共78页，星期日，2025年，2月5日物质资本与人力资本的比较第32页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.4.3、企业不同发展时期的价值取向开办期：最需要“老黄牛”式的员工，因而勤奋的人所得最多;成长期：对技术和市场需求急迫，有开拓和创新能力的人所得最高;成熟期：因规模壮大，管理问题越来制约企业发展，管理类人才所得最高;转型期：多元化发展需要，对复合型人才需求增高，智囊型复合人才所得最高。第33页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.4.4、薪酬系统设计工作流程调查研究:企业、市场、行业三个层面；职位分析；确定结构；考核办法。第34页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.4.4.1、企业调研工作调查工作满意度调查职位分析人力资源成本人力资源成本历年增长率全员劳动生产率员工等级公布工作等级公布公司成长状况第35页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.4.4.2、市场调研本地区工资水平:最高、最低、平均本地区工资水平国家和本地区关于企业工资的政策第36页，共78页，星期日，2025年，2月5日一份市场工资调查表贵企业名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：填表人：职称：1、简述贵企业的主要产品或服务2、就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：负纳纳税工资收入者：第37页，共78页，星期日，2025年，2月5日3、一般性工资增长和结构调查（1）在过去一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：否，?有，数额%日期纳税收入者：否，有，数额%日期负纳税收入者：否，有，数额%日期（2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：否，?有，数额%日期纳税收入者：否，有，数额%日期负纳税收入者：否，有，数额%日期第38页，共78页，星期日，2025年，2月5日4、绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于资增长的价值增长预算？（同上）（2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：否，?有，数额%日期纳税收入者：否，有，数额%日期负纳税收入者：否，有，数额%日期（3）如果有，大约是多少？小时工：否，?有，数额%日期纳税收入者：否，有，数额%日期负纳税收入者：否，有，数额%日期（4）当前的预算年是：从到时期第39页，共78页，星期日，2025年，2月5日5、是否在工会组织？?是?否如果在，请列出名称：6、生活费用给予生补贴吗？?给?不给如果给，当前的数额和范围：7、贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？?不是?是如果是，批数频率数额第40页，共78页，星期日，2025年，2月5日8、贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定日期内给雇员加薪？第41页，共78页，星期日，2025年，2月5日9、工资增长濒率10、有无别的资料来帮助我们了解贵企业的工资数据？第42页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.4.4.3、行业调研行业人员等级分布；行业工资水平；行业全员劳动生产率。4.4.4.4、职位分析将在专门课程里介绍第43页，共78页，星期日，2025年，2月5日4.4.