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2024年第二季度工作计划模版

根据总公司____年工作重点的总体要求季度工作计划，进一步加

强管理，推动管理制度、运行机制、分配制度、干部制度改革，为维

护学校正常的教学秩序和生活秩序，顺利完成各项保障任务而努力。

一、指导思想和总体要求

以解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场为指导思

想，坚持发展就是硬道理的基本原则，全面____，以人为本，强化管

理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做

到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突

破，中心面貌有新的变化，及时做好学校西进的各项准备工作，为教

学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。

二、工作目标

紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以重视质

量，深化改革，加速发展为工作重点，努力做到：加强学习，提高服

务意识;加强管理，提高服务水平;加强考核，提高服务效率，使服务

工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项服务保障工作顺利开

展，并实现优质服务年的各项工作目标，为总公司的健康、稳定、可

持续发展作出我们应有的贡献。

三、具体工作措施

1、紧紧抓住新校区建设的机遇季度工作计划，发挥长期以来形成

的服务优势，通过管理体制、运行机制、分配制度和干部制度的改革

和重视人才培养，来增强市场竞争力，努力在新校区物业管理市场中

获取更多的份额。同时，还要大胆地走出去，积极地投身到激烈的市

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场竞争中去，努力拓展校外市场，获取更大的发展空间，争取更大的

发展。

2、加强物管队伍建设，提高综合素质。继续采取请进来培训和走

出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时，继续引进

高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次，逐步建设一支专

业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

3、以家属区物业管理工作为切入口，全面提升服务质量和管理水

平，进一步为师生员工提供安全、优质、高效的后勤保障服务。

4、在总结____年经验的基础上，进一步打造礼仪保安服务、会议

接待服务、车库管理、明德楼物业管理等精品工程，努力把物业管理

工作推上一个新台阶。

5、抓好草坪、绿篱、树木的除杂草、施肥、修剪等工作，进一步

扩大绿化面积，增加修读点;购买各类花卉苗木对校园环境进行装点和

优化，营造一个绿意盎然、干净整洁的校园环境。

6、每两月召开一次物管中心优质服务年创优经验交流会，推广学

习;各部门重点确定一个物业服务对象作为优质服务示范点，以点带

面，全面打造服务品牌和提升服务水平，努力构建温馨物业、和谐物

业。

7、牢固树立安全意识季度工作计划，制定突发事件及火灾应急方

案;进一步加强巡查及加强对设施设备的维护和保养，把安全隐患消灭

在萌芽之中。

8、实行目标责任制，严格执行管理文件和奖惩制度及追究制，对

违规等现象，坚决予以追究和处罚;同时，根据工作业绩，实施末位淘

汰制（季度工作计划），或者待岗、学习、辞退。

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公司各部门：

____年第二季度职员考核计划于____年____月____日至____月

____日之间完成。现将有关事宜通知如下

一、考核对象（被考核者）：公司部门负责人以下，入职日期在

____年____月____日以前的职员Y系列。____月____日以后入职的，

不参加二季度考核，仅需填写下季度工作目标。（经研究，司机、技

术、前台等岗位在月考核的基础上，仍采用季度考核。）

二、考核评议资料：根据《____物业绩效考核管理制度（试

行）》，按照考核指引要求，填写A类绩效考核评议书（适用于有下

属的职员）和B类绩效考核评议书（适用于没有下属的职员）。司机

类考核评议书中季度工作目标一栏建议由部门统一设定。《考核评议

书》由公司各部门人事管理员打印发放。

三、考核关系对应表

四、考核工作进度

时间工作内容

____月____日发放考核通知、确定考核关系

____月____日-____月____日被考核人填写考核表，主考人安排面

谈，进行考核打分并确认下季度工作目标与计划

____月____日-____月____日季度考核