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用集成管理方法，提升 E-P-C 深度融合的价值创造能力.docx

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    用集成管理方法，提升E-P-C深度融合的价值创造能力

    【摘要】本文结合试点项目实践集成管理方法，收集和整理试点项目开展设计、采购、建造三大业务板块深度融合的实践经验和案例，梳理出业务间互为支撑融合的“九项重点工作”，并通过总结项目实践的优良做法，附以典型案例说明，为大家做经验分享和工作方法总结。同时鼓励更多项目采用集成管理方法，开展全过程、全专业、全业务板块深度集成管理实践，实现高效管理、价值创造的综合能力提升。

    关键词：集成管理方法业务支撑融合价值创造

    引言

    三局于2016年7月正式发布了基于EPCM模式的《项目集成管理体系》，该管理体系更加注重项目全需求、全组织、全资

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