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浅谈高度融合下的 EPC 管理.docx

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    浅谈高度融合下的EPC管理

    全球化的建筑时代已经到来，我们要与时俱进，敢于创新，积极转变固有的项目管理模式，推行高度融合下的EPC管理，促进项目管理发育和成长，实现建设项目高效的综合管控。

    高度融合下的EPC管理首先面临的就是施工图之后的深化设计环节，既是薄弱环节，也是落地环节。深化设计既要考虑工艺、材料、构造、品质、运维以及业主需求（要做到按图施工，达到按图订货的深度)，又要考察合格供应商的履约能力和商务条件，在具备签总价合同的条件下方便现场管理，同时为成本（造价）、工期（进度）控制创造条件，对履约业绩好的分包分供商在工程完工后进入企业资源库，参与后续深化设计等工作，成为EPC

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