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人工智能技术，让绩效考核合理有效
盖洛普调查显示，除了绩效考核对话中常见的尴尬情况，三分之一的员工被考核之后在工作表现上会变得更差。为什么绩效考核往往不能达到预想的积极效果呢？盖洛普的分析师发现，绩效考核往往与升职加薪挂钩，甚至能被作为解雇员工的正当理由。当然，还有更深层次的因素，比如考核工具老套，考核结果不客观等等。如何做出合理有效的绩效考核，值得组织深思。
●目标设置难度大
一些组织部门为员工设置的绩效目标过于抽象，导致员工不明确工作重心，再就是设置的目标不能有效反映岗位职能和价值。例如，一些组织依然停留在“要提高工作效率”或“减少会议流程”的阶段，没有清晰、可衡量的标准。
●评价标准模糊
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