战略性绩效管理体系设计实践（25页PPT）.pptxVIP

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12战略性绩效管理体系设计八步法战略性绩效管理体系设计八步法详解目录

战略性绩效管理体系设计八步法01

战略性绩效管理体系设计八步法LOREMLOREMLOREM落实公司及部门指标建立因果关系分析表LOREMLOREM指标要素设计LOREMLOREMLOREMLOREMLOREMLOREM用价值树模型寻找因果关系识别战略主题明确部门使命绘制战略地图明确公司战略

战略性绩效管理体系设计八步法详解02

明确公司战略确定公司使命、愿景和核心价值观核心价值观使命与愿景

Political一政治Economic一经济Social一社会Technological—科nvironmental—环境05Legal—法律06外部宏观环境分析

行业竞争因素分析

资源能力分析

SWOT分析SWOT介绍研讨公司SO、WO、ST、WT策略，确定公司应该采取的具体措施

确定财务目标与业务组合分析

行业关健成功因素分析值(Valuable)独特性（Unique)待续学习(Leaming)可扩展性(Extendable)行业关健成功因素分析

战略地图本身战略地图说明表战略指标及行动计划说明表绘制战略地图

A组织架构梳理思路B部门使命与职责C公司业务流程优化

用价值树模型寻找因果关系案例一

用价值树模型寻找因果关系案例二

落实公司及各部门指标

各层级人员绩效考核表设计

定量KPI与定性KPI相同点不同点

绩效指标权重设定主观经验法A层次分析法B权值因子法C

目标值设定方法历史数据法A外部标杆法B标杆法C理论目标法D

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