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战略新打法——战略的第三条路径;背景综述;理论依据;理论依据;中国经济新动能与过去传统商业形成鲜明对比！;促使企业战略拐点加速来临！;企业面临环境的巨大改变时，企业经常不能有效地作出反应，而只会眼睁睁地看着销售额和利润锐减……;微软、某著名企业、英特尔，依然健在，却早已不复当年的辉煌
诺基亚、摩托罗拉、柯达，都已成为经典的失败案例;为什么企业看到变化而无能为力，根本原因在于：企业陷入创新者的窘境;传统泰勒式的科学管理也不能适应时代的要求;当传统企业在窘境下经营时，新兴企业依据新的战略思想不断涌现，
平缓前进的传统公司可能很快就被指数式增长的创新公司所超越;典型的行业是手机，传统企业固有在功能机的曲线上逐渐走向没落，而新兴的智能手机快速增长;在原有的曲线上发展只能产生渐进式创新，量变不一定产生质变;但事实上，手机发展曲线是不连续的，苹果进入第二曲线，实现了颠覆式创新和快速增长，核心区别在于实现了价值网的转换;经济结构本身的变化，才能实现经济的实质性发展;苹果采用新技术、新产品满足了的新兴市场，实现价值网的转换;所谓企业的基业长青，即企业面临严酷的行业竞争和多变的市场，任然能够一次又一次的跨越S曲线;从传统企业变革时机与新曲线切入点来看，企业如何自救？;目前已经证明有效的措施有三种——自我革命;第二种——独立的小型机构;第三种——赛马;;“战略第三条路”是基于原始核心，当企业面临新发展机会时，可通过自建或合作构建生态系统来获取发展所需要的能力，以实现跨越式增长;典型案例-某著名企业：基于社交关系为内核的指数级增长;典型案例-某著名企业：基于智能手机为内核的指数级增长;依托战略第三条路径的新思想，如何寻求、跳跃及助推传统企业实现第二曲线的跳跃式指数增长，成为重要命题;与中国发达省区相比，新疆企业所处环境更加严峻;基于上述背景，希望通过自身的实践能够：;企业实现自组织！自运转！突破传统发展瓶颈，以全新的管理理念及灵活的组织形态应对不确定性的外部环境！
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