管理会计-139_全面预算概述b.pptVIP

*东北财经大学会计学院牛彦秀*东北财经大学会计学院吴大军全面预算概述★/●主讲人：牛彦秀制作单位：东北财经大学会计学院知识模块知识点全面预算全面预算概述★/●专门决策预算与财务预算的编制●/■全面预算的编制方法（上）★/■全面预算的编制方法（下）★/■经营预算的编制（上）▲/●经营预算的编制（下）▲/●全面预算实验§全面预算的概念★全面预算的体系★全面预算的作用★全面预算的编制期全面预算的领导机构及编制程序本知识点小结内容框架特性标志全面预算概述★/●全面预算(comprehensivebudget)是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。全面预算的概念全面预算的概念★全面预算的体系★全面预算的作用★全面预算的编制期全面预算的领导机构及编制程序本知识点小结内容框架特性标志全面预算概述★/●全面预算的体系★全面预算体系（comprehensivebudgetsystem）是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体。全面预算体系经营预算专门决策预算财务预算全面预算的体系★经营预算的内容经营预算（operatingbudget）是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的统称，又叫日常业务预算。内容：（1）销售预算；（2）生产预算；（3）直接材料耗用量及采购预算；（4）应交增值税、销售税金及附加预算；（5）直接人工预算；（6）制造费用预算；（7）产品成本预算；（8）期末存货预算；（9）销售费用预算；（10）管理费用预算。全面预算的体系★专门决策预算的内容专门决策预算(specialbudget)是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算，又称特种决策预算。内容：（1）经营决策预算（2）投资决策预算全面预算的体系★财务预算的内容财务预算（financialbudget）是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。内容：（1）现金预算（2）财务费用预算（3）预计利润表（4）预计资产负债表全面预算的概念★全面预算的体系★全面预算的作用★全面预算的编制期全面预算的领导机构及编制程序本知识点小结内容框架特性标志全面预算概述★/●全面预算的作用★♀明确工作目标♀协调部门关系♀控制日常活动♀考核业绩标准全面预算的概念★全面预算的体系★全面预算的作用★全面预算的编制期全面预算的领导机构及编制程序本知识点小结内容框架特性标志全面预算概述★/●全面预算的编制期编制经营预算与财务预算的期间，通常以1年为期，预算期间与会计年度相一致。一般预算按季分月反映，现金预算可以按旬或按周进一步细分。资本支出的预算期则应根据长期投资决策的要求，具体制定。预算编制的具体时间：生产经营全面预算一般在下年度到来之前的3个月就着手编制。全面预算的概念