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2025年综合类-高级物流师（一级）-现代物流概论-第六章供应链管理历年真题摘选带答案(5卷100道合辑-单选题)

2025年综合类-高级物流师（一级）-现代物流概论-第六章供应链管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】供应链协同的核心目标是实现哪些主体间的资源整合？

【选项】A.降低采购成本与提升交付效率

B.消除信息孤岛与优化库存周转率

C.平衡供应商与客户的风险分担

D.增强供应链弹性与降低运营成本

【参考答案】D

【详细解析】供应链协同的核心在于通过整合上下游资源，提升整体响应能力和抗风险能力。选项D“增强供应链弹性与降低运营成本”直接对应协同的最终目标，而其他选项仅为协同过程中的具体效果或局部优化，并非核心目标。

【题干2】在供应链风险管理中，VMI（供应商管理库存）模式主要解决哪种风险？

【选项】A.需求波动风险

B.供应中断风险

C.库存积压风险

D.运输延误风险

【参考答案】B

【详细解析】VMI通过供应商主动管理客户库存，可提前应对原材料短缺或供应商生产延迟导致的供应中断风险（选项B）。选项A需求波动通常通过安全库存或预测技术解决，C和D属于物流执行层面的风险。

【题干3】根据SCOR模型，供应链运营绩效评估的关键绩效指标（KPI）不包括以下哪项？

【选项】A.订单履行周期

B.客户订单满足率

C.供应商交付准时率

D.供应链整体成本占比

【参考答案】D

【详细解析】SCOR模型强调从订单接收至最终交付的全流程绩效，KPI包括订单履行周期（A）、订单满足率（B）、交付准时率（C），而供应链成本占比（D）属于财务维度，通常由ERP系统监控，不在SCOR核心框架内。

【题干4】供应链弹性（SupplyChainResilience）最关键的构成要素是？

【选项】A.冗余库存水平

B.信息共享机制

C.动态供应商网络

D.应急响应预案

【参考答案】C

【详细解析】供应链弹性强调在突发事件中快速恢复的能力，动态供应商网络（C）通过多源采购和地理分散布局，降低单一节点失效的影响。选项A冗余库存成本高且不可持续，B和D仅为辅助措施。

【题干5】选择供应链核心供应商时，首要考虑的因素是？

【选项】A.供应商的地理位置

B.产品的质量稳定性

C.长期合作的历史关系

D.报价的优惠政策

【参考答案】B

【详细解析】供应商选择的核心标准是质量稳定性（B），直接影响终端产品可靠性。选项A可能带来运输成本增加，C易受市场变化影响，D可能牺牲长期合作关系。

【题干6】在JIT（准时制）供应链中，以下哪项措施最可能引发牛鞭效应？

【选项】A.采用VMI模式

B.实施需求预测协同

C.建立共享需求计划系统

D.缩短生产周期时间

【参考答案】A

【详细解析】VMI（选项A）中供应商被动接收订单，易放大下游需求波动，导致牛鞭效应。选项B、C通过协同减少信息失真，D通过缩短周期缓解库存压力。

【题干7】供应链成本控制中，物流成本占比通常在总成本的多少范围内？

【选项】A.5%-10%

B.10%-20%

C.20%-30%

D.30%-40%

【参考答案】C

【详细解析】根据行业数据，制造企业的物流成本占比普遍在20%-30%（C），涵盖运输、仓储、包装等环节。选项B适用于轻资产企业，D适用于高流通领域（如电商）。

【题干8】逆向物流的典型应用场景是？

【选项】A.产品缺陷召回

B.客户定制化订单

C.促销品逆向回收

D.原材料供应商退货

【参考答案】A

【详细解析】逆向物流的核心是处理退货、回收和再制造，产品缺陷召回（A）是最常见场景。选项B属正向物流，C和D可能涉及环保合规问题，但非典型应用。

【题干9】供应链协同中，信息共享的难点主要在于？

【选项】A.数据格式标准化

B.权限分配与安全控制

C.利益分配机制缺失

D.技术平台兼容性问题

【参考答案】B

【详细解析】企业间共享数据时，权限分级（如核心数据仅限高管访问）和安全加密（B）是技术难点。选项A可通过API接口解决，C和D属于管理问题。

【题干10】供应链金融中，基于区块链技术的应用主要解决哪类风险？

【选项】A.交易欺诈风险

B.库存价值波动风险

C.汇率波动风险

D.政策合规风险

【参考答案】A

【详细解析】区块链的不可篡改特性可验证交易真实性，直接降低交易欺诈风险（A）。选项B通过金融工具对冲，C和D需依赖外部政策或市场。

【题干11】供应链网络设计中的“牛鞭效应”主要与哪种模式相关？

【选项