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公司环境安全管理制度

一、总则

为了加强公司的环境安全管理，保护员工的身体健康和公司的财产安全，促进公司的可持续发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，制定本制度。本制度适用于公司内部所有部门、员工以及进入公司区域的外来人员和车辆。

二、环境安全管理机构与职责

1.管理机构设置

公司设立环境安全管理委员会，由公司高层管理人员、各部门负责人组成。委员会主任由公司总经理担任，副主任由分管安全的副总经理担任。委员会下设环境安全管理办公室，负责日常的环境安全管理工作，办公室设在行政部门。

2.管理委员会职责

-贯彻执行国家有关环境安全的法律法规和政策，制定公司的环境安全管理目标和方针。

-审议和批准公司的环境安全管理制度、规划和年度工作计划。

-定期召开环境安全管理会议，研究解决环境安全管理工作中的重大问题。

-组织对公司重大环境安全事故的调查和处理，提出处理意见和改进措施。

3.环境安全管理办公室职责

-负责起草公司的环境安全管理制度、规划和年度工作计划，并组织实施。

-组织开展环境安全宣传教育和培训工作，提高员工的环境安全意识和技能。

-定期对公司的环境安全状况进行检查和评估，及时发现和消除环境安全隐患。

-负责公司环境安全事故的统计和报告工作，协助管理委员会对事故进行调查和处理。

4.各部门职责

-各部门负责人是本部门环境安全管理的第一责任人，负责本部门的环境安全管理工作。

-组织本部门员工学习和贯彻公司的环境安全管理制度和规定，开展环境安全宣传教育和培训活动。

-定期对本部门的环境安全状况进行检查和评估，及时发现和消除环境安全隐患。

-制定本部门的环境安全应急预案，并组织演练。

-发生环境安全事故时，及时报告并组织本部门员工进行应急救援。

三、环境管理

1.环境因素识别与评价

-环境安全管理办公室组织各部门对公司的活动、产品和服务中能够控制或可能施加影响的环境因素进行识别和评价。

-识别环境因素时应考虑正常、异常和紧急三种状态，过去、现在和将来三种时态。

-采用科学的方法对识别出的环境因素进行评价，确定重要环境因素。

-环境因素识别和评价的结果应形成文件，并定期进行更新。

2.环境目标与指标制定

-根据公司的环境方针和重要环境因素，环境安全管理办公室制定公司的环境目标和指标。

-环境目标和指标应具体、可测量、可实现，并与公司的实际情况相适应。

-各部门应根据公司的环境目标和指标，制定本部门的环境目标和指标，并将其分解到各岗位。

3.环境管理方案制定与实施

-针对重要环境因素和环境目标、指标，环境安全管理办公室组织制定环境管理方案。

-环境管理方案应包括目标、指标、措施、责任部门、责任人、完成时间等内容。

-各部门应按照环境管理方案的要求，组织实施各项措施，并定期对实施情况进行检查和评估。

4.环境监测与测量

-环境安全管理办公室定期组织对公司的环境绩效进行监测和测量。

-监测和测量的内容包括污染物排放、能源消耗、资源利用等方面。

-应配备必要的监测设备和人员，确保监测数据的准确可靠。

-对监测和测量结果进行分析和评价，及时发现问题并采取措施进行改进。

5.环境合规性评价

-环境安全管理办公室每年组织一次环境合规性评价，评价公司的活动、产品和服务是否符合国家有关环境法律法规和标准的要求。

-评价内容包括环境管理制度的执行情况、污染物排放达标情况、环境监测结果等方面。

-对评价中发现的不符合项，应及时采取措施进行整改。

四、安全管理

1.安全制度建设

-公司制定完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。

-各部门应根据公司的安全管理制度，制定本部门的安全管理细则，并严格执行。

2.安全教育培训

-新员工入职时，必须接受公司级、部门级和班组级三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

-公司定期组织全体员工进行安全知识培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。

-特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。

-各部门应定期组织本部门员工进行岗位安全操作规程培训，确保员工熟悉和掌握本岗位的安全操作技能。

3.安全检查与隐患排查治理

-公司建立定期安全检查制度，环境安全管理办公室每周组织一次安全检查，各部门每天进行一次安全