管理会计-185_战略成本控制（下）b.pptVIP

*东北财经大学会计学院牛彦秀*东北财经大学会计学院吴大军战略成本控制（下）★/■主讲人：牛彦秀制作单位：东北财经大学会计学院知识模块知识点成本控制标准成本控制系统及标准成本的制定★/●成本差异计算实例及案例分析★/※质量成本控制▲/■存货成本控制的内涵及定性控制●/■成本差异的内涵及混合差异的处理▲/●成本差异的计算及分析★/■存货的定量控制（上）★/■存货的定量控制（下）★/■战略成本控制（下）●/■战略成本控制（上）●/■战略决策的内涵★低成本决策●扩张还是挖潜决策■生产成本决策■本知识点小结内容框架特性标志战略成本控制（下）●/■战略决策的概念战略决策是指立足于企业的长远发展，在战略分析的基础上，以成本为核心所进行的经营发展战略决策及日常经营决策。战略决策的内涵★战略决策的内涵★战略决策的内容＃低成本决策＃扩张还是挖潜决策＃生产决策战略决策的内涵★低成本决策●扩张还是挖潜决策■生产决策■本知识点小结内容框架特性标志战略成本控制（下）●/■概念：低成本决策是指企业对是否实施低成本战略所作出的决策。它属于企业的经营发展战略决策。如果采用低成本战略，企业需要通过提供比竞争对手成本更低的产品或服务来超过并战胜竞争对手。低成本决策●实施方式：打价格战。此战略常常在广泛的产业内谋求竞争优势。如格兰仕公司，当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下；当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业成本线以下。实施途径如果要成功实施低成本战略，可以考虑从以下几点降低成本：△去掉产品的不必要功能△改进产品设计△尽可能地节约材料△采用自动化生产方式△取消信用等级很低的客户△降低销售环节的费用低成本决策●需要注意的问题♀降低成本不能降低质量♀设置竞争者进入的障碍♀关注消费者的需求动向♀关注供应商提价的可能性♀关注替代品低成本决策●战略决策的内涵★低成本决策●扩张还是挖潜决策■生产决策■本知识点小结内容框架特性标志战略成本控制（下）●/■扩张还是挖潜决策的概念扩张还是挖潜决策是指企业对是选择扩大销售量还是选择降低成本所进行的决策。它属于日常经营决策的一种。此种决策与企业的成本结构密切相关。成本结构是指总成本中各项费用所占的比例或各成本项目所占的比例。不同成本结构下的贡献边际率不同。扩张还是挖潜决策■扩张还是挖潜决策■不同成本结构时的贡献边际率90%55%20%贡献边际率101010利润909090总成本804510固定成本104580变动成本100100100销售收入丙乙甲企业或状况决策结论在销售收入和总成本相同的条件下，一般贡献边际率高的企业，采取措施增加销售量对企业的盈利更加有利；而对于贡献边际率低的企业，选择降低成本对企业的盈