战略实现路径设计之战略保障体系报告（43页PPT）.pptxVIP

目录;本次报告的内容主要围绕战略管理的四个环节从四个维度进行概括;具体来讲，在不同的阶段，我们都将从组织（职责）、流程、工具及实施方式四个维度来进行保障体系设计;首先，我们建议公司进一步加强和完善企业集团的经营管理职能，从而引导、控制企业战略的实施方向和节奏;其次，建立和完善公司的战略制定、分解、执行、监控、分析、改进流程，并进一步明晰上述工作的内在逻辑关系和操作顺序;最后，结合公司经营管理流程，建立公司经营会议体系，以保证经营目标系统的分解并与日常工作紧密关联，并得到有效实施;目录;目录;依托战略研讨会统一中高层人员对企业发展目标及模式的认识，会后需要整理分析内容，最终形成下一阶段目标及工作重点;工具1：战略思考题可引导中高层员工对战略进行深入分析;战略研讨会由经营管理部门组织，在每年10-12月召开;目录;工具1：BSC。在明晰公司战略规划及目标的基础上，将目标和策略在组织内按层级进行分解，落实到各级部门，构建公司的目标体系，保证“同向同力”，并为计划、预算和绩效方案提供依据;工具2：OGSM。在此过程中，我们可以采用OGSM作为协助制定经营计划的工具;OGSM框架把一个战略的总体“是什么”和“如何”分解为一系列可衡量行动;编制方法上，OGSM通过自上而下逐级分解串起企业不同层面的计划体系;在编写OGSM时，首先要明确公司层面的OGSM;然后通过公司目标，分解到部门目标，保证战略的纵向一致、横向协同;其分解顺序可体现为，从公司目标到业务部门的目标、再到管理部门的目标;进一步根据公司级别OGSM找到强相关部门，再制定一级部门的OGSM;编辑不同层级的OGSM时，可参考以下设计原则;工具3：预算。与经营计划既紧密联系，又有所侧重;业务预算和财务预算，起始于战略规划、经营计划;2014年本部门目标及策略;经营计划及预算编制将同步进行，经营管理部统筹经营计划、财务部门配合负责预算，其流程可见以下最佳实践;通过各部门的协调统筹，至少是两上两下的沟通反馈，完成统一的经营计划;工具4：年度经营目标及工作说明会。说明公司下达要求的工作可依托于经营目标说明会，此会议也???紧接于年度计划回顾会;工具5：经营计划及预算说明会。经营计划与预算编制说明会主要是说明编制年度经营计划的工作计划与要点，工作也可通过下发通知的形式进行;经营计划与预算质询会上，公司高层将质询或确认部门经营计划，后续再交由各部门修订计划，从而确保战略纵向一致性、计划横向协同;各中心

各部门;工具6：绩效配套方案。绩效方案总体上要突出以下几个核心关注点;此外，可通过业绩合同签订仪式，以加强业绩合同的严肃性;目录;;工具8：经营分析系统（BI）。对于信息化建设较成熟的企业，可建设经营分析系统，将报表体系固化至系统，实现动态、深入钻取的分析;工具9：经营分析会。战略执行过程中最基本的管理工具则是经营分析会，通过各个层级的会议致力于解决问题并共同制订行动计划;1.月度业绩报表

2.季度经营业绩达成分析

3.季度经营业绩汇报

详细的经营情况分析

草拟的改进举措

制定下一季的经营计划初稿

附录：上一季的经营计划与季度经营业绩汇报

4.近期市场或竞争的变化(主要适用于对一级总部的审核);工作类别;公司经营分析会的会议卡片，明确了会议目的、议程、相关组织;目录;工具10：年度经营计划回顾会。主要是回顾上一年的战略执行情况，可紧接经营目标说明会;;谢谢！