QP-37设计开发控制程序.doc

版次A/12019年1月1日设计开发控制程序生效日期受控状态文件名称

版次

A/1

2019年1月1日

设计开发控制程序

生效日期

受控状态

文件名称

文件编号

QP-37

第PAGE1页

1目的

确保设计开发的新产品满足顾客要求

2范围

适用于本公司新产品的设计开发

3职责

业务部提供新产品信息资料

3.2研发部进行新产品设计开发

3.3生产部负责新产品的手板制作

4程序

4.1新产品开发流程

立项→输入→设计→输出→评审→验证→更改→确认

4.2立项

4.2.1获取信息

客户或总经理提出新项目后，业务部获取其效果图/控制图/模型/文字/或口头信息等原始资料

4.2.2资料发放

业务部向研发部和生产部发放新产品基本信息表

4.3输入

4.3.1输入包括

A业务部提供的新产品有关信息和要求

B业务部提供的模型/图片图纸/文字等资料

C相关产品标准；

D来自以前类似设计的信息

4.4设计

4.4.1研发部按照业务部输入的产品基本信息进行手办制作，研发部负责跟进。在生产部制作过程中需要配数、确定结构时，研发部负责设计，支援共同完成手办的设计制作。并向采购部申请订购五金件样板。电子部负责新产品电子方面的设计开发，绘制电路图，向采购部请购电子部件样板，并编制电子物料清单。其他工程师进行新产品整体综合设计，结合生产部提供的开模板，绘制新产品工程图纸移交工模部开模，并编制主要物料清单，开模完成后进行新产品试装配，并对工模提出改进方案。

4.4.2生产部负责新产品的手板制作。其中石膏师进行新产品外形的雕刻，手板师制作手板，助手负责复模和喷油等

4.4.3生产部按照业务部要求的数量和期限提供销售板和开模板并制作手办排期表。五金电子物料由研发部请购，所需其他材料由生产部向采购部请购

4.4.4业务部对新产品的包装装潢进行设计，由生产研发部编制包装装璜物料清单，包装装潢物料向采购部打板。

4.4.5新产品设计开发各项工作的接口由产品研发部经理进行协调并制定产品项目排

期表

4.5输出

4.5.1输出包括以下内容

A新产品工程图

B新产品电路图

C新产品物料清单

D新产品功能一览表

4.6评审

4.6.1输出由业务部经理组织评审

4.6.2评审如发现有问题则提出相应的改进措施

4.6.3对评审的结果及改进措施加以记录（会议记录）

4.6.4业务部根据评审记录，对研发部、生产部提出要求

4.7验证

4.7.1公司按以下几种形式对新产品进行验证

A对试模件进行组装，如有问题则进行改模

B对新产品进行试产以对其进行全面验证。如果落货期限紧迫，则将第一次开拉作为试产

C通过内部测试或公证行测试进行验证

4.7.2验证结果用测试报告等加以记录

4.8更改

4.8.1输出之前的更改，由业务部发出更改通知

4.8.2验证不合格或不完善的新产品，由产品研发部经理通知本部门及有关部门进行更改，事后对更改进行评审。对验证不合格而交期紧迫的新产品，经过总经是或PMC部经理批准，在开拉过程中边做边改。

在开拉过程中的更改，由产品研发部发出工程变更通知单（09-F-066）。

4.9确认

4.9.1公司通过下列几种方式对设计开发进行确认

A客户直接确认

B总经理或副总经理确认

C总经理授权业务部经理确认

4.9.2设计开发的确认用签办加以记录

5相关记录

新产品基本信息表

新产品功能一览表

工模投资批核表

试模报告

试模通知书

产品安全试验申请表

物料清单

手板交货签收表

手板排期表

产品开发排期/进度表

7说明

本程序涉及业务部、研发部、生产部三个部门