供应商大会发言.pptxVIP

品质、品牌、共强、共赢2011年度供应商大会品质部

公司零部件20世纪80年代20世纪90年代菲亚特福特大众雷诺标致通用菲亚特福特大众雷诺标致通用排气管50100505050100000000油泵1001001001005010000252500车座100100100100100100505025000刹车1001001001005010000500025离合器100500505050000000踏板总成1001001001001001000025000油箱1001001001001001000250000水泵1001001001001001000025000汽车公司自产零部件的百分比变化一览表供应商在企业运作过程中的作用与重要性

白云清洁产品：零部件75%是外购、25%是自产白云清洁品质状况：75%受供应商决定、白云决定25%白云清洁受益：75%供应商受益、白云只受益25%

010204谁愿意开刹车油门有质量问题的汽车？谁愿意用时不时黑屏的电脑？谁愿意喝含有三聚氰胺的牛奶？一、质量的重要性树立正确品质观念

1、间歇式“失明”“不重要”、“没关系”！2、背黑锅？你去怎么搞的？品质怎么没检出来？3、我们每天都在做赔本生意退货、返工、全检、挑选再全检。

二、建立新型的供方品质管理关系合作伙伴关系---互利共赢关系（Win-Win）评比放宽检验“优秀供应商”称号订单比例的调整真正做到互惠互利、共同发展

项目NO企业供应商双方利益点1提高产品质量提高市场需求的稳定性增强质量优势2降低合同成本货款回笼及时可靠增进沟通，减少纠纷3实现数量折扣准确把握顾客需求实现优势互补4获得及时可靠的交付获得合作伙伴的技术和管理支持共同见底运营成本、实现成本优势5降低库存费用提高零部件的质量提高资产收益率6缩短产品开发周期降低生产成本降低双方的交易成本7降低进货检验费用增强赢利能力增强了抵御市场风险的能力企业通过与供应商之间建立互利共赢关系，可以给企业、供应商以及双方带来许多利益点：互利共赢的伙伴关系模式有以下特征：NO传统的竞争关系主要表现为价格驱动，其特征：互利共赢的伙伴关系其特征：1企业同时向多家供应商采购，通过竞争获得价格好处，同时有利于保证供应商的连续性企业对供应商给予技术支持，帮助供应商降低成本、改进质量、缩短产品的开发周期2企业通过在供应商之间分配数量来加强供应商的控制供应商参与企业的新产品的早期开发，如：电机、模具等3企业与供应商保持的是短期合同关系、稳定性差通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易成本4企业与供应商的信息交流少长期稳定的紧密合作取代短期的合同5供应商的选择范围大多限于投标评估较多信息交流与信息共享6共享因质量提升、成本下降带来的收益

索特、KDS、骏富外购物料质量状况回顾

四、供应商自身的品管系统健全与发展01020304052011年年底完成各自品质系统的搭建。白云清洁可根据我们合作伙伴的需求给予一定的协助指导。

只有明确了标准，才有可能提供符合我司要求的合格产品。请各供应商自行核查一次图纸、检查标准，没有或未受控、版本陈旧等相关异常，请在10月底完成标准文件的核查。若有异常或疑议及时与我司沟通处理。五、标准文件管理

供应商4M（人员、设备、材料、工艺）变更经我司评估确认，否则立即停止相关变更动作。03白云清洁鼓励与积极支持各供应商进行各种工艺改良和成04本降低活动。05当供应商的改善活动涉及4M变更时，供应商应及时和我司06联络处理，禁止牺牲品质为代价。0102六、4M变更管理

七、产品检验管理--配备必要的检测设备。--实施来料、制程、出货的检验:产品的外观尺寸功能结构产品防护包装……--提供检验报告/合格证明。

八、不合格品管理不合格品供应商提出特采申请《特采申请单》白云清洁评审、批准后未获得批准供应商处理不合格品结果通报白云清洁改善对策报告，白云清洁品质部跟进确认改善效果不合格品供应商提出特采申请《特采申请单》白云清洁评审、批准后交、收货供应商处理不合格品未获得批准结果通报白云清洁改善对策报告，白云清洁品质部跟进确认改善效果

01“质量是经济地为顾客提供满意的产品”02JosephM.Juran(约瑟夫.M.朱兰)03它是超越时代、超越国界的原则、也是品质管理核心