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;工程定位;区域城市地位;工程3公里内配套状况;竞争格局;Swot分析;工程思考;市场分析及定位;武汉市;1核心竞争力分析;我们的主卖点是什么?
是专业的景观规划?
不,我们的答案是否认的。
纵览当前武汉现正推出的楼盘,各开展商在景观的打造上均不遗余力,各自祭出法宝。尤其是大盘,几乎武汉所有的大盘都有湖景资源,有完美的环境规划,水景简直成了大盘的必备元素。限于本工程的容积率,普林斯顿也在规划中充分考虑了对景观的应用,但并缺乏以傲视群雄,也缺乏以成为自己独特的、有号召力的主力卖点。;我们的主卖点是什么?
是美式古典主义的建筑风格?高层建筑所带来的良好视野、较好的通透感?武汉新区的未来开展?
是,但不仅仅是。
我们的建筑较现在周边工程有着明显的差异化,我们是多层、高层、小高层,而其他楼盘是高层加别墅加湖景。工程离市区近的人流量及与别墅价格相比较的剩余客户群体,这将成为我们一个较为重要的利益点。当然,仅有这些尚且不够。;我们的主卖点是什么?
那么是普林斯顿较之其他工程而言更为突出的人文情结和领域感?归属感?
是,我们的主卖点显然必须以此为核心来重组。
强调工程给目标客户带来的人文情结和领域感、归属感将是我们工程的核心价值主张,强调工程所带来的精神感受和生活方式的挖掘,以此来打包工程的“家〞卖点。;可以看出本工程卖点众多,但是各自又不能成为强势的市场冲击点。
当然,只有对卖点进行组合、捆绑,才能形本钱工程的核心竞争力。;2目标客户群体分析;;;他们尚不是金字塔顶部的那群人,我们不妨称他们是在〞金字塔“肩部〞的人。他们虽然事业有成,但资金并未丰厚到可以挥金如土的地步。
他们的钱来之不易,他们少有人是一夜暴富,他们一点点打拼出自己的天地,积累下一定的财富。这决定了他们一群精明的人,不会盲目消费,懂得量体裁衣,知道怎么样花钱才值得,才适宜。;他们的事业尚处在上升阶段,他们对自己的将来充满自信,他们是一群有实力,有野心的人,他们需要被人肯定,他们希望自己购置的物??与自己的身份相匹配。
他们学历不低,他们并不一定像我们想像得那样是“沉稳的,有了些年纪的〞,事实上,三十到五十左右是他们的主要年龄段。
;3工程优化策略;由于我司未拿到关于工程产品方面的CAD图,所以难以对建筑户型等方案进行优化建议,仅对样板间以及软性效劳等方面提供建议;样板区、样板间;儿童戏水场景;示范区中的雨伞;烟灰缸和垃圾桶;备注:图片仅供参考,打造“家〞中温馨。;;;;物业管理创新;1、全楼栋无线上网,开创3G网络新时代。
2、社区网站建设,互联网时代的新型人际交往空间,新型创意空间。
网络的普及使工作和居住间的界线变得模糊,从另一个角度而言,正是“智能化〞才让居室充满了现代感。;特色效劳;4第二次市场攻击策略;目标客户的形象认同;推广手段;推广阶段顺序;推进策略;总体推广策略—阶段性策略;第一阶段:预热期;以宁静的心灵品领一种生活高度。
心灵的绝对自由只是普林斯顿为您提供的享受底线;栖居普林斯顿,
给于居所本身的不单纯是“家〞的无垠广阔,
更是一种历练沧桑,融身自然的人生领悟;
数载忙碌人生,蓦然回首,世事过眼云烟;
喧嚣的繁华早已让灵魂麻木不堪,
普林斯顿的纯境才能够令身心彻底放松。;;A、售楼部:表达“家〞中的关爱、融和、温馨、亲切、人文,使人能够亲身感受到中国传统文化精髓〔售楼处气氛设计、人员服装、招待的茶等〕。
B、销售工具:销售文本、宣传物料、法标准本修改后等形成系统包装。
C、现场路段:加强指引性,分散消费者对周边环境的注意力。
D、在工地围墙画上反映工程产品与实景结合图画。
E、工地现场:多个彩色空飘气球,打破工地单调色彩。;3、SP、PR推广;第二阶段:启动期;
在喧嚣的都市里,快节奏的生活给人们带来了太多的负累,使人们身心疲惫,在普林斯顿,让人们的脚步慢下来,生活慢下来,静静徜徉,让人们的心灵得到舒缓,平息,与真正的安宁。
?
融,自然之和谐-景观
达,共存之境界-生活
集,天人与一体-建筑
观,智慧与双修-户型
品,心境之共生-邻里关系
;1、硬、软性广告;2、SP、PR推广;;有品自然高
?
品,可以理解成为很多种,建筑的品质,人的品质,工程的品质,园林的品质,开发的品质……
在普林斯顿,我们要表达给目标受众的是,因为普林斯顿拥有了这些“品〞,就是高人一等,运筹帷幄的理由。栖居普林斯顿,不仅在生活上享受高品质的配套,连自身的精神与心灵都是一次升华。;1、硬、软??广告;第四阶段:持续期;硬广告:主要是维护普林斯顿工程的“传统人文社区〞形象,并以更大优惠让利方式销售。
软广告:对外宣传普林斯顿已取得很好的销售成绩,为此加推多少套房,并以更大优惠回报市场。
PR、SP推广:在本阶段以S
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