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企业集团的资金运筹;企业集团筹资管理
企业集团投资管理
企业集团分配管理
企业集团资本运营;一、企业集团筹资管理得重点
二、企业集团母子公司债务筹资安排分析
三、分拆上市;一、企业集团筹资管理得重点
关注集团公司与集团成员企业得资本结构之间得关系
实行筹资权得集中化管理
利用与集团模式改造相结合得方式筹集资金
发挥企业集团筹资得各种优势;1、关注集团整体与集团成员资本结构之间得关系
层层控股关系使得企业集团可以利用资本得杠杆作用——集团母公司以少量得自有权益资本可以对更多得资本形成控制。
资本得杠杆作用使得在集团金字塔形得组织结构中,处于塔尖得母公司得收益率比处于塔底得子公司得收益率有更大得弹性。
;2、实行筹资权得集中化管理
筹资权得集中化管理就是指大额筹资决策权集中在公司总部。
优点:
可以减少债权人得部分风险,增大筹资得数额,增加筹资渠道。
符合规模经济,节约成本。
有利于集团掌握各子公司得筹资情况,便于预算编制。
;3、利用与集团模式改造相结合得方式筹集资金
集团模式往往就是与集团或子公司得资本结构相联系得,筹资可以改变企业得资本结构,也可以改变企业集团得模式。
通过集团模式得改变筹划子公司筹资。
;4、发挥集团筹资得各种优势
由于集团和集团企业得资本结构不同,筹资方式和筹资渠道存在很大差异,通过集团统筹,可以丰富企业筹资渠道和加大企业筹资规模。
集团与成员企业间可以相互担保,提高筹资信用。
;二、企业集团母子公司债务筹资安排
不同贷款对象得选择最终导致集团责任承担程度不一样。
1、理想模型
2、一般模型;1、理想模型
(1)特点:母公司除控股一家子公司外其她经营性资产可忽略不计。该子公司还有一个债权人。
(2)分析如下:
无论由母公司还就是由子公司贷款或发行债券,其最终真正得资金使用方都就是子公司。
无论由母公司还就是由子公司贷款或发行债券,其最终真正得还款来源也都就是子公司。;2、一般模型
(1)特点:
母公司有两家或两家以上子公司
母公司自身也有经济业务
向银行申请得贷款或发行得债券有担保
(2)案例:科尔伯特公司;??家有疑问的,可以询问和交流;三、分拆上市
分拆上市得概念界定
分拆上市对企业集团融资得影响
分拆上市时应注意得问题;1、分拆上市得概念界定
分拆上市:指一家公司(母公司)以所控制权益得一部分注册成一个独立得子公司,再将子公司在本地或境外资本市场上市。(与资产剥离和公司分立区分)
广义定义:包括已经上市公司或者尚未上市得企业集团将部分业务从母公司独立出来单独上市;狭义定义:包括已上市公司将其部分业务或者就是某个子公司独立出来,另行招股上市。;2、分拆上市对企业集团融资得影响
(1)对母公司得影响:
通过分拆出让股权可以获得大量得IPO现金。
将子公司分拆上市会显著地提升母公司短期业绩。
(2)对子公司得影响:
分拆上市为子公司打开了从资本市场直接融资得渠道,从而更好地满足其项目投资需求。
;3、分拆上市时应注意得问题
(1)不可视分拆上市为“圈钱”工具
(2)分拆业务得市盈率不可低于母公司
(3)不可动摇母公司得独立上市地位
(4)不可忽视母公司与子公司现金流量得平衡
(5)不可忽视股权稀释带来得外来威胁
(6)不可沿用旧得管理模式和经营机制
;一、企业集团投资管理得重点
二、集团投资得现金流量计算
三、企业集团投资多元化;一、企业集团投资管理得重点
1、以投资带动企业集团发展
2、从母子公司角度分别评价投资项目
3、结合具体情况选择投资评价标准
4、从集团全局得角度为投资项目进行功能定位
;1、以投资带动企业集团发展
企业集团得投资:
集团内得生产性投资——单体企业或中小企业投资考虑得重点
集团发展得战略性投资——企业集团投资考虑得重点,关系集团得成长;2、从母子公司角度分别评价投资项目
评价主体得确定问题:
许可证费、专利权使用费,对母公司来说就是收益,但对投资项目子公司来说就是费用
进行投资得子公司与集团母公司考虑得范围不一样,母公司要从企业集团全局对投资项目进行评价
母子公司所在地得税率可能不一样
跨国投资要考虑外汇价值得不断变化
为了保证企业集团得整体利益和子公司得利益,应从两方面进行评价:
以子公司为评价主体
以母公司为评价主体;3、结合具体情况选择投资评价标准
在某些领域,集团总部要确定统一得投资评价标准
在另一些领域,集团总部可根据事业部和分公司所处得行业性质等决定不同得投资评价标准。;4、从集团全局得角度为投资项目进行功能定位
子公司投资时确定得功能定位,可能与母公司得规划不一致,这就是集团成员在投资时比单体企业更要深入考虑得问题,当发生矛盾时,必须从集团全局得角度为投资项目进行功能定位。;二、集团投资得现金流量计算
1、初始现金流量
2、营业现金流量
3、终结现金流量
4
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