管理会计-100_零部件取得方式决策与工艺决策b.pptVIP

东北财经大学会计学院吴大军零部件取得方式决策与工艺决策▲/■主讲人：吴大军知识模块知识点零部件取得方式决策与工艺决策▲/■“怎样生产”的决策原理★零部件取得方式决策▲/■选择何种工艺技术决策★/●本知识点小结“怎样生产”的决策原理★“怎样生产”的决策，是指在进行生产决策时，针对如何完成生产任务的备选方案所作的选择。这类决策的内容包括：零部件自制或外购的决策、不同生产工艺技术方案的决策和追加任务交给谁独立完成的决策等。这类决策通常不涉及相关收入，只涉及相关成本。“怎样生产”的决策原理★“怎样生产”决策的方法，主要包括成本无差别点法和相关成本分析法。“怎样生产”的决策原理★成本无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。“怎样生产”的决策原理★成本无差别点法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，同时第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的单位变动成本），否则无法应用该法。“怎样生产”的决策原理★成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量，又叫成本分界点。其基本公式为：“怎样生产”的决策原理★若令成本无差别点业务量为X0，A方案固定成本为a1，单位变动成本为b1；B方案固定成本为a2，单位变动成本为b2，且满足a1＞a2，b1＜b2，则有:“怎样生产”的决策原理★若相关业务量大于成本无差别点X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案；当相关业务量小于成本无差别点X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案；若相关业务量恰好等于成本无差别点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。“怎样生产”的决策原理★“怎样生产”的决策原理★相关成本分析法是指在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本指标，作出方案选择的一种方法。该法实质上是相关损益分析法的特殊形式。在这种方法下，相关成本合计最低的方案为优。零部件取得方式决策与工艺决策▲/■“怎样生产”的决策原理★零部件取得方式决策▲/■选择何种工艺技术决策★/●本知识点小结零部件取得方式决策▲/■零部件取得方式的决策，是指企业针对那些既可自行制造又可从外部采购的零部件所作出的最终取得方式的决策，又叫零部件自制或外购的决策。这种决策属于“互斥方案”的决策类型，通常涉及“自制零部件”和“外购零部件”两个备选方案。这些方案通常都不涉及相关收入，只需要考虑相关成本因素。零部件取得方式决策▲/■如果零部件的全年需用量为一个已知的常数，且企业已经具备自行制造零部件的生产能力时，就不需要追加专属成本，与自制能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在决策中不应予考虑。这里需要考虑已经具备的自制能力能否转移。如果不能转移，就不会涉及机会成本问题。如果可以转移，就会涉及机会成本问题。零部件取得方式决策▲/■零部件的全年需用量为一个已知的常数，如果企业已经具备自行制造零部件的生产能力，且无法转移时，可按直接判断法作出相应决策:如果自制零部件的单位变动生产成本小于外购单价，就应当自制；如果自制零部件的单位变动生产成本大于外购单价，就应当外购；如果自制零部件的单位变动生产成本等于外购单价，则自制与外购方案无差别。零部件取得方式决策▲/■已知：某企业常年生产，每年需要甲零件的数量为100000件。该零件既可以自制，又可以外购。目前企业已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。甲零件在市场上的采购单价为27元，自制生产能力无法转移。零部件取得方式决策▲/■要求:（1）计算自制甲零件的单位变动生产成本。（