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方针管理培训①方针管理基本内;④方针管理和日常管理的区分（事;⑤方针管理和日常管理关系的总结;③方针管理和日常管理的联系日常;１－２方针的定义①方针的定义;②方案措施的形式方针＝（方案类;③方针的策划决定和组织能力（１;④方针管理和目标管理引用???;⑤方针的连锁部门最高领导方针目;２．方针管理推进顺序（ＰＤＣＡ;PLANDO２－１方针展开的;经营愿景中长期计划的企划年度方;经营愿景中长期计划的企划年度方;从“C”开始实行计划活动结果分;通过工序更改消灭无用工通过工序;⑤方针的月度推进（关于管理项目;实行计划活动计划制約条件２－２;下次也不能保证一定行不可以通过;②月度进度的确认引用???猪原;③进度确认的周期经营愿景中长期;④进度管理的事例（自主保全分会;④进度管理的事例（生产管理革新;目标方针管理活动目标达成了吗？;３．方针管理的格式例３－１：方;３－１方针管理的格式例为了达;①方针制订关系图主要是Ｄ-ＧＭ;②方针书汇总当年、当期的自己的;②方针书（用语的定义）;③活动计划书主要是ＧＬ、课长制;④管理点一览表方针管理和日程;⑤重点项目进度管理表主要是ＧＬ;⑥方针?对策展开一览表本部长方;⑥方针、方案展开一览表整理部门;⑦活动结果分析书整理活动计划对;３－２①各格式的使用对象;②方针管理中管理人员的职责分工;ＳＴＱＭ自我诊断表（ＰＤＣＡ）;围绕现有客户的环境的企划提案的;Ａ1Ａ4Ａ6Ａ7Ａ11必要要素;通过部门间合作充分利用公司内外;为什么环境产品不能扩大销售？有;2011年度方针ＶＳ营业部水
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