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资料解读：大型集团综合管理规划方案

在数字化和互联网时代背景下，XX集团采了果断的决策，借助管理信息化”来推动企

业的转型和管理水平的提升。本文将对《大型集团综合管理规划方案》进行详细解读，旨在

展示该方案如何帮助XX集团应对外贸行业的挑战,实现业务的高效管理和战略目标的达成。

详细资料请看本解读文章的最后内容。

背景理解与总体思路

XX集团在全球贸易中地位显著提升的同时，面临从劳动密集型向技术密集型转变、价格竞

争向品牌竞争转变、外生驱动向内生驱动转变的严峻考验。该方案旨在通过信息化手段，提

高国际竞争能力，加快要素价格改革，实现全球资源配置。

本次信息化建设方案

方案针对当前系统建设分散、缺乏统一规划、业财数据滞后等问题，提出了基于前期项目充

分分析和准备的解决方案，包括形成KPI设计文档、应用系统管理建议、信息系统改进需求

书，以及数据治理方案。

企业绩效管理

企业绩效管理部分强调价值为先，目标平衡，资源配置，合规高效，决策支持。通过楂建价

值XX体系，关注市场开发、营销渠道、客户需求、商业服务等方面，实现收入增长、盈利

提升、资产效率和风险控制。

业财一体化建设

业财一体化建设的关键在于统一财务标准体系，实现业财双向闭环，提升公司间业务效率,

支持报销管理和资金管理，

人力资源建设

人力资源建设聚焦于搭建人力资源基础信息管理及业务流程作业管理平台，实现信息共享和

协同，提高工作效率和准确率，支持HR战略决策。

协同办公建设

协同办公建设基于专业的流程梳理能力和灵活的软件平台，实现高效协同办公，提升用户体

验。

实施保障

实施保障部分提出了组织保障、项目管、培训管和运维体系建设的策略，确保项目顺利

进行并实现可持续发展。

结语

XX集团的综合管规划方案是一个全面、系统的信息化建设项目，涵盖了企业绩效管、

业财一体化、人力资源、协同办公等多个方面，旨在通过先进的信息化手段，提升企业的管

效率和竞争力。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。

大型集团综合管规划方案

目录

背景解与总体思路

本次信息化建设方案

•企业绩效管

•业财一体化建设

•人力资源建设

•协同办公建设

实施保障

数字化、互联网时代，XX果断决策借助“管信息化”助推企业转型和管提升

中国对外贸易行业面临的挑战中国外贸企业急需思考的问题

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