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大型超市管理系统需求分析

目录

1项目计划

1.1系统开发目的

1.2背景说明

1o3项目确立

2逻辑分析与详细分析

2.1需求分析

2.2目

2o3数据流程图

2.4系统功能

2o5系统开发步骤

2o6用户的特点

2.7假定与约束

3基于UML的建模

3.1语义规则

3o2UML模型

3。2。1系统UML模型

3o2.2子系统UML模型

3o2o3系统实现图

4小结

1项目计划

1.1系统开发目的

(1)大大提高超市的运作效率。

(2)通过全面的信息采集和处理，辅提高超市的决策水平.

(3)使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张能

力，提供有效的技术保障。

1.2背景说明

21世纪,超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争己不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管

理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是连锁超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展

趋势，多种业态:超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争

中扩大悄售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为XX超市努力追求的FI标。

1.3项目确立

针对超市的特点,为了帮超市解决现在面临的问题，提高超市的竞争力，我们将开发以下7个系统:

“总公司管理系统”，“超市(连锁店)管理系统”，“零售前台(POS)管理系统”，“物流管理系

统”，“帐务结算系统，总服务台系统”，“总经理查询系统”。

2逻辑分析与详细分析

2o1需求分析

超市的发展必需要解决以下问题：

(1)物流管理方式落后，很难根据销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。

经过我们的调查发现，XX超市在物流管理方面，仍使用传统的人工管理模式，浪费人力资源,

效率低，准确率低。有些商品紧缺，顾客要排队购买或商品供不应求，使顾客大为不满，还有一些商品，

长期积压，损坏严重,造成重大经济损失，引起销售人员的极大不满，以多次向超市管理人员反映，

但此类问题仍屡屡发生，得不到根本性的解决，已引起总经理的高度重视。

连锁超市是零售为前导，商品进销，存配，流转管理为基础.一个大型超市，它的物流管理势

必非常复杂，如果没有一个强大的信息系统来支持，那么就会造成一部分商品大量积压，而另一些商

品供不应求的局面，这种局面必然会给超市带来巨大的经济损失,有些超市为了避免这样的情况发

生、就会对物流管理投入大量的人力。虽然这样解决了物流方面的问题，但是这又有悖于管理学的

原则,效率低，浪费了人力资源，解决不了根本性的问题0

所,我们引入物流管理信息系统，通过In(ern