影视公司司机岗位考核制度.doc

影视公司司机岗位考核制度

一、总则

1.目的

本制度旨在建立科学、合理、公平的岗位考核体系，全面评估员工的工作表现和能力，激励员工提升工作绩效，促进员工与公司的共同发展，保障公司各项业务的顺利开展，实现公司的战略目标。同时，通过有效的考核制度，为员工的薪酬调整、晋升、培训、职业发展等提供客观依据。

2.适用范围

本制度适用于影视公司全体正式员工。试用期员工的考核参照本制度相关规定执行，具体考核办法可根据试用期特点另行制定。

3.考核原则

-客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照明确的考核标准进行评价，确保考核结果的公正性和可信度。避免主观偏见和人为因素的干扰，保证考核过程和结果对所有员工一视同仁。

-全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价员工的整体表现。不仅关注工作成果，也重视工作过程中的行为表现和能力发展。

-激励导向原则：考核制度应具有激励作用，通过合理的奖励和惩罚机制，激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工不断提升自身绩效，为公司创造更大价值。

-反馈沟通原则：在考核过程中，注重与员工的沟通和反馈。及时向员工传达考核结果，听取员工的意见和建议，帮助员工了解自身的优点和不足，为员工制定改进计划提供指导。

-动态调整原则：根据公司业务发展、市场环境变化以及员工实际表现，适时对考核制度和标准进行调整和完善，确保考核制度的适应性和有效性。

二、组织架构与职责划分

1.考核管理委员会

-组成：由公司高层领导、各部门负责人组成，公司总经理担任主任。

-职责：负责制定和审核公司的考核政策、制度和流程；审议考核结果，对重大考核事项进行决策；协调解决考核过程中出现的争议和问题。

2.人力资源部门

-职责：负责组织、实施公司的岗位考核工作，包括制定考核计划、设计考核指标和方法、培训考核人员、收集和整理考核数据、统计考核结果等；建立员工考核档案，记录员工的考核信息；根据考核结果，提出薪酬调整、晋升、培训等人力资源管理建议；对考核制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进措施。

3.各部门负责人

-职责：负责本部门员工的日常考核工作，按照公司规定的考核标准和流程，对员工的工作表现进行评价；与员工进行绩效沟通，制定员工的绩效改进计划；向人力资源部门提供本部门员工的考核数据和评价意见；协助人力资源部门解决本部门考核过程中出现的问题。

三、管理流程

1.考核周期

-月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作态度等。月度考核结果作为当月绩效工资发放的依据。

-季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工本季度的工作业绩、工作能力、工作态度进行全面考核。季度考核结果作为季度绩效奖金发放、岗位调整等的重要参考。

-年度考核：每年年末进行，综合全年的月度、季度考核结果，对员工的年度工作表现进行全面评价。年度考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等人力资源管理决策的主要依据。

2.考核指标设定

-工作业绩指标：根据员工的岗位职责和工作目标，设定具体的业绩考核指标，如项目完成进度、作品质量、票房收入、收视率、广告招商额等。业绩指标应具有可量化、可衡量的特点，能够准确反映员工的工作成果。

-工作能力指标：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、创新能力、问题解决能力等。不同岗位的能力指标权重可根据岗位特点进行调整。

-工作态度指标：主要考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面。态度指标相对较为主观，但应通过具体事例进行评价，确保评价的客观性。

-考核指标的设定应遵循SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。同时，应根据公司的战略目标、业务发展阶段以及岗位变化，适时对考核指标进行调整和优化。

3.考核实施

-员工自评：考核周期结束后，员工根据考核指标和自己的实际工作表现，进行自我评价，填写自评表。自评内容应包括工作成果、工作过程中的优点和不足、改进措施等。

-上级评价：员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作成果以及团队协作情况等，对员工进行评价。上级评价应客观、公正，以事实为依据，对员工的工作进行全面、深入的分析。

-同事评价：对于一些需要团队协作的岗位，可组织同事进行评价。同事评价能够从不同角度反映员工的工作表现和团队协作能力。同事评价结果作为参考，占总考核成绩的一定比例。

-客户评价：对于与客户有直接接触的岗位，如市场营销、