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表214

战略类型

成功关键因素

战略规划重心

高附加价值

特色化战略

KSF1：产品创新能力

KSF2：交货速度

KSF3：商标知名度

聘用、培养、激励高水平的设计师，

建立最接近客户的渠道网、运输手段、服务方式，

运用拉式广告与推式广告促销。

地区化战略

（涉足陌生的第二战场）

KSF1：取得比较优势

KSF2：理想的地方合作者

KSF3：目标明确

调查、研究、分析该地区的行业现状及发展趋势，

建立合作网和合作关系，

高层领导者的远见与洞察力。

多角化

经营战略

KSF1：经营领域间的协同

性

KSF2：发挥潜能的机会得

到合理组织

KSF3：有效管理经营领域

投资结构

加强共同的主线。

共用与分享资源和渠道，

确定正确的投资标准。

重心总而言之，企业战略规划是以成功关键因素为重心的，动态适应环境的三维时空体系，如图2112。

重心

空间图2112长期工作时间SBA部门职能部门预算岗位KSF3KSF2KSF1近期中期

空间

图2112

长期

工作

时间

SBA部门

职能部门

预算

岗位

KSF3

KSF2

KSF1

近期

中期