企业战略管理教学大纲.docVIP

企业战略管理（研究生，MBA）教学大纲

企业战略绪论

基本概念

1.战略

2.企业战略

3.企业战略管理（两个过程）

范略范畴

投资方向

资源配置

组织文化

三．战略体系

1.安索夫（Ansoff）模型

2.SIAR管理咨询公司模型

3.Stanford7S模型

4.实用模型

核心任务

理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡

（三个根本转型，七种生存能力）

2．感性角度：实现上下左右内外同欲

学派

资源学派

环境学派

理性学派

感性学派

学派整合

6．哲学反思

第二部分 企业的性质，结构和运行规律

一．系统

1．概念

2．类型

3．特征

2．企业系统

1．目的性

1．1企业的由来，企业的存在意义

1．2企业与利益集团的关系

1．3企业的宗旨与使命

1．4战略“常见病”

2相关性与集合性

`````````2．1集合企业的生产力与生产关系

2．2集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统

2．3集合企业的各业务子系统

2．4集合企业的各理子系统

2．5战略“常见病”

3适应性

3．1精神状态

3．2行动能力

3．3战略“常见病”

三．企业系统运行

1．运行链模型

1．1运行链

1．2关键点

1．3战略“常见病”

2．动态\模型

2．1持续成长模

2．2管理模式转换

2．3战略“常见病”

具体企业

1．按发展阶段分类

2．按产权形式分类

3．按密集资源分类

4．按技术特征分类

其它

五．

分企业的方法

人，财，物，信息等支持活动分析

1.1五性分析

1.2健康类型

2．基本业务活动分析

3．管理职能活动分析

第三部分环境性质，结构与运行规律

环境的性质：风险性

1．风险的定义与类型

1．1安索夫的环境风险分类

1．2ESSEC的环境风险分类

2．风险对企业的影响

2．1对企业整体运行模式的影响

2．2对业务职能的影响

2．3对管理职能的影响

3。风险控制（Mckinzey模型）

环境的结构：复杂性

层次

宏观环境

中观环境

微观环境(SBA)

元素

2．1基本元素（政治，经济，社会，文化，技术，历史等）

2．2波特的五种产业竞争力量

2．3产业价值链

2．4十六种产业结构类型

2．5战略集团

动态

3．1产业寿命周期

3．2技术寿命周期

3.3政治经济波动规律

环境研究方法

4．1样本抽样与典型分析

4．2风险探测与安全预测

4．3系统研究与动态监控

环境与企业关系研究方法

5．1SWOT分析

5．2波士顿，麦肯其矩阵

5.3其它

常见战略性问题

第四部分战略方案与战略管理

一．企业总体战略方案

企业宗旨使命与战略目标

企业投资与资源运用方案

2．1经营领域结构（SBA结构）

战略矩阵现状

2．2战略态势

2．3战略向量

2．4协同中心

2．5战略优势与核心能力

2．6战略方针

2．7战略重点

2．8战略步骤

企业组织文化变革方案

3．1组织结构调整

3．1关键职能强化

3．3业务流程优化

3．4管理制度改革

3．4企业文化重塑

3．5骨干员工培养

3．6领导班子建设

3.。7产权制度变革

二．战略管理

管理对象：战略制定过程与战略实施过程

1制订过程

决策程序

内外调查

1.1.3确定问题

目标原则

设计方案（工作方式）

1.1.6评价方案

选择方案

1.2实施过程

1.2.1计划类型

战略规划体系

战略规划逻辑

战略规划重心

战略规划时空

战略规划方式

管理者：企业家的德与才

3．管理活动：计划，组织，指挥，协调，控制，激励