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;第一讲战略管理导论;战略管理的先修课程;战略管理的学习方法;战略管理面授辅导的安排;战略管理的内涵;战略管理的内容;战略管理的要素;战略管理层次;战略管理过程;利益相关者主要包括：雇员、债权人、顾客、供应商、投资者、政府等方面。
;宗旨：目的、战略、价值、行为准则
目标：
;环境分析：
第一步：分析不确定性
第二步：分析关键影响因素（P．E．S．T）
第三步：分析竞争环境（5力分析法）
;第一步：分析企业的关键资源
第二步：分析企业的价值链
第三步：状态分析（B．C．G矩阵、生命周期分析法）
第四步：比较分析
;SWOT分析：优势（S）、劣势（W）、外部环境的机会（O）、外部环境的威胁（T）;如何竞争：基本竞争战略
在什么样市场上提供什么样的产品：产品／市场战略
发展的方法：发展战略;;;发展战略;战略的实施;案例分析：联想集团的战略发展;“一院两制”与“开明婆婆”;从“提篮小卖”到“一叶小舟”;进军海外市场;大船结构;面向未来;案例思考题
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