解密某著名企业培训之道分享（36页PPT）.pptVIP

解密某著名企业培训之道--卓越体系造就金牌员工

某著名企业能给我们带来哪些启示分享经验寻找差距

认识某著名企业某著名企业企业文化某著名企业的培训体系某著名企业的某著名企业的中层管理者培训某著名企业的OJT与企业教练制度

某著名企业，韩国最大的企业集团某著名企业集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。某著名企业集团电子工业 某著名企业网络某著名企业电机某著名企业SDI某著名企业康宁某著名企业康宁精密玻璃金融服务某著名企业生命保险 某著名企业财产保险某著名企业信用卡某著名企业证券机械和重工业某著名企业重工某著名企业化学 某著名企业道达尔化学某著名企业石油化学某著名企业精细化学某著名企业BP化学其他附属公司某著名企业物产某著名企业工程某著名企业爱宝乐园新罗酒店某著名企业数码影像某著名企业医疗学院某著名企业流动显示屏…..某著名企业信托某著名企业风险投资….

认识某著名企业某著名企业历史在1938年3月1日，某著名企业前以30,000韩元在韩国大邱市成立了“某著名企业商早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，某著名企业（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。并最终成为某著名企业这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。起步及产业时代（1938-1979）某著名企业商会收购晶圆厂某著名企业-三洋电机某著名企业百货某著名企业造船厂…全球技术市场及迈上世界舞台阶段（1980-1993）某著名企业产品开始出口某著名企业电子与某著名企业半导体某著名企业综合化学成立某著名企业TECHWIN…DigitalFrontier引领世界潮流（93-至今）研发出世界上第一个MP3手机研发出世界上第一个1Gflash内存研发出世界上第一个24寸TFT-LCD某著名企业开始透明化、高效化阶段近20种产品销量位于世界之首…

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某著名企业的企业文化某著名企业奉其企业文化为DNA

某著名企业的企业文化古老的预言某著名企业文化的变迁创业（1938年）创业理念（1973年）某著名企业精神（1984年）第二次创业（1988年）经营理念某著名企业新经营理念（1993）核心期核心价值经营原则（2005）事业报国人才第一合理准求创造精神道德精神第一主义完全主义共存共荣经营理念某著名企业人的精神某著名企业新经营核心价值人才第一最高志向引领变革正道经营准求共赢创业理念（1973年）某著名企业精神（1984年）第二次创业（1988年）经营理念某著名企业新经营理念（1993）

某著名企业的企业文化某著名企业的经营理念以人才和技术为基础创造最佳产品和服务为人类社会做出贡献

某著名企业的企业文化顾客（同在）未来（创造）世界（挑战）某著名企业人的企业精神人间时间空间

某著名企业的企业文化变化从我做起危机意识文化、礼仪、人情味以质为主的经营团队协作信息化、国际化、复合化某著名企业宪法（新经营手册）

某著名企业的企业文化

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某著名企业的培训体系某著名企业培训体系的构成培训支持硬件系统培训组织机构培训课程体系讲师队伍建设培训支持软件系统培训体系-企业系统培训的保证

企业培训成熟度等级某著名企业的培训体系1、培训组织由企业大学或体系在各个方面进行2、开发的精品课程不断增多3、有和外部各个层级的人加入到这个体系，包括专业人士、企业家、领导、专职有了专业水准4、根据公司发展的需要，企业不断的加大软硬件投入一级水平1、没有明确的组织来专门负责实施培训管理工作，由人力资源部来兼任，培训重心放在项目上，无体系2、没有课程体系，培训课程体系基本上从外面采购，缺乏独立开发3、没有聘，缺乏评估手段4、硬件缺乏支持，软件我制度、流程、体系五级水平四级水平三级水平二级水平1、部分企业可以建立企业大学，并负责向、客户、伙伴、社会机构提供培训，重心转向为学习型组织建设、2、有能力开发高端课程，各类别课程设置不同的层级。课件呈现形式多元化；3、多数课程以课成为各级人员的职责体现，优胜劣汰，OJT成为主流4、从战略、远景、人力资源出发，清晰制定并描述培训战略，并为此完善流程1、设置两级以上的培训机构，总部做培训体系建设和资源集中，下面公司作为项目实施中心；2、在岗位分析或工作任务基础上开发课程，课程不单单是文稿或PPT，还有视频和音频等；3、具备了