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1.目的
规范物业经营管理，保障经营工作有序开展。
2.范围
适用于物业经营管理工作。
3.职责
3.1采购经营负责拓展性经营活动的开发拓展，指导与监督地区物业公
司经营工作开展。
3.2综合管理部和采购经营部负责经营立项，参与单位洽谈、征召、开标、合同
谈判等工作。
3.3采购经营部负责牵头权限内拟合作单位征召、组织标书编写、开标及合同谈
判及资料保管等工作。
4.内容
4.1经营项目主要分为定价类项目和招商类项目。
4.2定价类项目的引进
4.2.1地区物业公司须对《可利用资源》内定价类项目制定《最低标准
（含保证金）》。
4.2.2定价类项目包括通讯类项目、零星物业及场地租赁、项目等均须
制定地区公司最低标准（含保证金）。
4.2.3物业服务在定价类项目达到经营条件时须第一时间与《经营商家资源
库》的商家联系合作事宜并积极开发其他商家，对于自行前来洽谈项目合作事宜
的商家须主动展示项目资源情况，介绍公司经营政策。
4.2.4洽谈应遵循“自愿公平、公开透明”的原则，暗箱或操作，同时，
在不违背以上原则的前提下，应尽量使公司利益最大化。
4.2.5洽谈结束后，合作金额＜2万元的须经物业服务审核后当日报
地区物业公司，并签订相关协议；合作金额≥2万元的由地区物业公司负责
人后签订相关合同。
4.3招商类项目的引进
4.3.1招商类项目在达到经营条件时须第一时间由责任部门提交《经营项目立项
书》，经由地区物业公司签字后报物业采购经营。
4.3.2地区物业公司经营类招标由采购经营部及物业服务共同成立单位征
召小组，小组成员少于三人，必须按时间节点开展工作。
4.3.3征召小组成员根据《经营项目立项书》的内容采用背靠背方式分别通过网
上搜集、等方法各自搜集3家以上的商家填入《初选单位基本情况表》，
简明扼要摘录商家的基本情况，按综合实力从大到小顺序排列。
4.3.4征召小组在单位搜集完毕后应按要求将《初选单位基本情况表》签名密封
提交给采购经营部汇总，并由采购经营部亲自或指定专人对所有单位进行
联系，对《经营商家》上的单位可直接联系。联系完毕后，将联系
情况填入《初选单位联系情况表》报地区物业公司勾选确定约谈或考察的
单位
4.3.5对于无法采用上述方式征召单位的，须报地区物业公司后采取
其他方式征召。
4.3.6入选单位确定后参照《地区物业公司自行采购、招标管理细则》确定定标
单位。
4.3.7经营类招标（议标）定标权限按照《地区物业公司经营管理操作细则》
相关内容执行。
4.4经营项目签约管理
4.4.1采购经营部负责招标项目合同谈判，立项部门派员参与；合同谈判必须2
人以上参与，并做好谈判记录备案。
4.4.2中标单位对合同签字盖章后，立项部门填写《合同表》按《物业
管理办法》权限报批。
4.
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