管理信息系统分析与设计-第1章 绪论.pptVIP

华中科技大学管理学院《管理信息系统分析与设计》课程组华中科技大学管理学院《管理信息系统分析与设计》课程组为什么以企业为背景？因为企业是经济系统中基本的组成单元，它在管理、运作、运营方面遇到的问题是其他类型的组织都可能遇到的，例如人财物资源短缺问题。因此管理信息系统在企业实施中需要的方法、技术也是其他组织需要的；管理信息系统在企业需要解决的问题也是其他组织需要解决的问题。。。管理信息系统分析与设计

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ManagementInformationSystems管理科学与信息管理系课程组华中科技大学管理学院0本课程的说明与学习目的管理信息系统的问题现实中：成功率低、难度大、风险大理论上：边缘性、实践性本课程以“企业”为背景：Why？本课程要解决的问题：MIS企业管理？本课程的学习目的掌握企业信息的基本特征与新特征掌握管理信息系统的基本概念掌握管理信息系统开发的生命周期掌握管理信息系统逻辑模型构建的基本方法掌握管理信息系统物理模型构建的基本方法教材：蔡淑琴.管理信息系统.北京:科学出版社，2007参考资料:JohnW.Satzinger，RobertB.JacksonStephenD.Burd.SystemAnalysisandDesigninaChangingWorld.Beijin:ChinaMachinePress,2001张金隆，张千帆等.管理信息系统.北京:高等教育出版社,2011蔡淑琴等.物流管理信息系统.北京:中国物资出版社，2010（第3版）…本课程模块、章之间的关系第1章：概述第2章：基本概念第3章：企业信息与数据建模第4章：企业流程与重组第5章：管理信息系统开发概述第6章：SASD或者OOAOOD第7章：系统逻辑模型设计第8章：系统物理模型设计第9章：系统实施第10章：系统维护与评价逻辑模型物理模型计算机可执行模型SA/OOASD/OOD信息视角企业信息企业流程模块1模块2模块3每章的学习方法：什么问题？相关的理论：概念、定义、方法、技术…问题的解决课后：课前预习、复习（包括对前导课程的复习）作业（个人）：思考题案例研究（分组、个人）本课程的前导课程1管理类2IT类3系统类管理信息系统分析与设计4数学类5信息经济学…管理理论、方法工具思维方法抽象方法信息的成本和价值…第1章绪论学习目的：信息技术对企业管理的价值信息系统的定义与分类管理信息系统在信息系统中的地位管理信息系统的分析与设计的重要性1.1问题的提出：A企业的物资管理案例背景（1998年前后）：A矿业集团（P435）A矿业集团为某集团（创建于1948年）的子公司、大型国有煤矿，年产煤1200万吨，员工6.5万人。物资供应公司是A矿业集团的下属单位，负责A矿业集团12个煤矿和2个加工企业的物资采购和供应。现状（1998年前后）：物资供应公司：采购与供应混乱、管理规章制度的难以执行煤矿：物资的进消存无法控制采煤现场：物资的使用难以管理问题：公司制定的制度越来越完善，管理漏洞却越来越大；吨煤材料成本高达47元，居全国煤炭业之首;库存储备资金“再创新高”，达2.8亿元，物资可用率只有30%。产生的原因？如何解决？1.2信息技术及其价值信息处理：包括：信息的感知、记录、存储、计算、传递等人完成信息处理的主要器官、机体：感官、大脑、神经系统、手,…人的信息处理能力：有限性、局限性人的信息处理能力与企业能力的关系员工的信息处理能力企业能力企业管理、决策、运作能力企业信息处理能力竞争力资源调配能力资源当前状态的感知、计算资源使用信息采集、传输如何下料？信息处理能力的重要性（以决策、过程为例）企业决策：多种分类，计划时间、管理职能、管理层次等结构化决策问题的相关要素、以及之间的关系可知、可描述、确定。例：机械制造企业的线材/棒材下料决策生产计划：产品品种、计划生产数定额：每种产品需要轴承，其长度不一仓库可用钢材有多种，长度不一下料时，有损耗问题：如何下料，使得边角余料越少越好？决策模型：整数规划模型信息处理瓶颈之一：加工Y=F（X）例：制造企业编制月度生产计划月度生产计划（品种、数量）=合同+预测-库存-在制品如何决策？例：制造企业中，板材的下料信息处理瓶颈之一：采集可能变化可能变化可