娱乐公司舞台灯光使用规定.doc

娱乐公司舞台灯光使用规定

一、总则

1.目的

本规定旨在规范娱乐公司舞台灯光的使用，确保舞台灯光系统的安全、高效运行，提升演出效果，为客户提供优质的娱乐体验，同时保障公司员工在操作过程中的安全与健康，促进公司社会效益的实现。

2.适用范围

本规定适用于娱乐公司全体员工以及涉及舞台灯光使用的客户。公司所有舞台灯光设备的操作、维护、管理等相关活动均需遵循本规定。

3.企业文化与设计理念体现

秉持公司“创新、卓越、共享”的企业文化，舞台灯光的使用应注重创新设计，以卓越的灯光效果展现演出的独特魅力，为员工和客户创造共享的美好体验。在灯光设计上，鼓励发挥创意，结合现代科技与艺术审美，打造具有震撼力和感染力的舞台视觉效果。同时，体现扁平化管理理念，各层级员工在舞台灯光使用过程中均可提出合理建议和创新想法，促进信息的快速流通与决策的高效执行。

二、组织架构与职责划分

1.灯光部门

-灯光总监

-全面负责舞台灯光的整体设计与规划，根据演出主题和要求制定灯光方案，确保灯光效果与演出风格相契合。

-协调与其他部门（如节目策划、舞台设计等）的沟通与合作，保证灯光设计能顺利融入整体演出布局。

-监督灯光设备的采购、维护和更新，确保设备处于良好的运行状态，满足演出需求。

-灯光设计师

-根据灯光总监的要求进行具体的灯光设计工作，绘制灯光布局图、编程灯光效果等。

-参与演出排练，根据实际情况对灯光设计进行调整和优化，确保灯光效果的完美呈现。

-对新的灯光技术和创意进行研究与探索，为公司的灯光设计注入新的元素。

-灯光操作人员

-按照灯光设计方案和排练要求，熟练操作灯光控制台，准确控制灯光的开关、亮度、颜色、变换等效果。

-在演出前对灯光设备进行全面检查和调试，确保设备正常运行，及时发现并报告设备故障。

-协助灯光设计师进行灯光效果的调整和优化，保证演出过程中灯光效果的稳定和准确。

2.其他相关部门

-演出策划部门

-在策划演出时，提前与灯光部门沟通演出主题、风格、情节等信息，为灯光设计提供基础依据。

-参与灯光方案的讨论，提出关于灯光效果与演出内容结合的建议，共同完善演出整体效果。

-舞台设计部门

-与灯光部门协作，确保舞台结构和布局不会影响灯光的正常投射和效果展示。

-提供舞台布景的相关信息，以便灯光部门合理安排灯光位置和角度，实现灯光与舞台布景的完美融合。

-设备维护部门

-定期对灯光设备进行维护保养，制定维护计划并严格执行，确保设备的性能和安全性。

-及时处理灯光设备的故障报修，配备必要的维修工具和备用零件，保障演出的顺利进行。

三、管理流程

1.演出前准备

-需求沟通

-演出策划部门在确定演出项目后，及时与灯光部门进行沟通，提供演出的详细信息，包括演出主题、时间、地点、节目内容、演员走位等。

-灯光总监组织灯光团队与演出策划、舞台设计等部门召开沟通会议，明确灯光设计的方向和重点，收集各方意见和建议。

-方案设计

-灯光总监根据沟通结果，组织灯光设计师进行灯光方案的设计。灯光设计师需在规定时间内完成初步设计方案，包括灯光布局图、灯光效果编程、灯光变化流程等内容。

-灯光方案设计完成后，提交给灯光总监进行审核。灯光总监对方案进行全面审查，提出修改意见和建议，确保方案符合演出要求和公司的灯光设计理念。

-修改后的灯光方案需经过公司相关领导审批通过后，方可正式实施。审批过程中，相关领导从演出整体效果、成本预算、技术可行性等方面进行综合考量。

-设备准备

-根据灯光方案，灯光操作人员列出所需的灯光设备清单，提交给设备采购部门进行采购或调配。

-设备采购部门按照清单及时采购或调配设备，并确保设备按时到位。设备到货后，灯光操作人员对设备进行验收，检查设备的数量、型号、质量等是否符合要求。

-灯光操作人员在演出前对所有灯光设备进行安装和调试，确保设备正常运行。调试过程中，严格按照设备操作规程进行操作，记录设备运行情况和调试结果。

-排练配合

-灯光操作人员根据排练安排，提前到达排练场地，将灯光设备调整到排练所需的状态。

-在排练过程中，灯光操作人员密切配合演员和导演的要求，根据排练情况对灯光效果进行实时调整。灯光设计师和灯光总监也需参与排练，对灯光方案进行进一步优化。

2.演出期间管理

-操作