2025年上海人力资源管理师二级案例分析题库规划.docVIP

项目筹划/方案设计

第一题

背景综述：

马格纳国际公司是北美10大汽车配件制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件,从飞轮到挡泥板,什么都有。它几乎为全部在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。例如,它是克莱斯勒汽车公司的最大配件供应商。

马格纳的高层管理当局长久以来力求保持公司一个涣散的结构,并予以各单位管理者充分的自主权。在80年代中期,该公司拥有1万多名员工，年销售额近１０亿加元。员工们被组织到120个独立的公司中,每个公司都以自已的名义开展活动,但只设有一个工厂。马格纳公司的宗旨是,使各单位都以自已的规模(不超过20０人)以激励创新精神和将责任完完全全地贯彻到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能解决的业务，马格纳公司不是扩大工厂的规模,而是重新配备这一套生产设施,创办一个新的公司。

这种结构在整个80年代运作得相当好。内，总销售额增加了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。其动机呢?他们不仅分享自已工厂的赚钱,而且还包含从他们业务中分离出去的新建公司的赚钱。这么,不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债,并与底特律的汽车制造商签定供应协议。

但泡影在1990年破灭了。那时,汽车的销售量大幅度下降。受扩张动机驱使的马格纳管理者給公司带来了10亿美元的新债务。1990年马格纳公司的销售额为１６亿美元,而亏损达成了1.９1亿美元。公司眼看着就要倒闭了。１9９１年1月份，马格纳公司的股票跌到了每股２美元。

然而,马格纳公司并没有破产。其高层管理当局采取了方法，挽救了公司的命运。公司出售或关闭了一半的工厂,将收回的钞票用于清偿债务。留下的工厂都是必威体育精装版、小型、高效、灵活的。公司管理当局还成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上取得更多的使用。到19９２年,马格纳公司的销售额增加到20亿美元,赚钱达0．81亿美元。公司的股价已经回升到每股2６美元以上。其高层管理当局声称,公司现在比8０年代的业务更为集中,更重视控制,并禁止新的举债行为。

分析规定：

请你描绘马格纳国际公司在1985年和１992年的组织结构?

马格纳公司不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多公司，甚至包含国际商用机器公司这么的大公司,也正在放弃官僚行政机构而创设结构涣散的、独立的公司单位。这是为什么？

请问组织结构的类型及其相应的人力资源方法?

第二题

背景综述:

华曰公司的前身是一家重要经营地毯等纺织品的集体全部制性质的工厂，因为经营观念落后,以及经营体制等各方面的束缚，公司连年亏损，濒临倒闭。19９5年,公司改制，吸引了部分外资,成立了华曰公司。公司与原来的老公司相比,从组织结构到管理体制等各方面都作了重大改革。公司重要有家具部、纺织品部和纤维部三个生产部门,其中纺织品部下辖六个分厂，分别生产服装、地毯、以及其余工业用纺织品。应该说这种改革顺应了当初的经济时尚,使公司可以轻装上阵，转变经营理念，及时把握商机,改制后两年多来，华曰公司取得了长足的发展。公司的规模也得以扩大,员工人数达900多人,管理人员也增加为1４0人,此外还有产品开发与设计人员10人，营销人员２0名。

华曰公司的总经理钱明从公司成立伊始,就被公司董事会任命为总经理。钱明从一开始就强调公司包含管理人员在内的全部员工的受教育限度和学历很重要。公司制订了具体的规章制度,为管理人员和员工的培训和学习提供了有利的条件,钱明本人也经过两年多的在职学习,取得了工商管理硕士学位。在华曰公司,受教育和培训的经历是员工进行工作流动和升职的必要条件。

华曰公司的这些举措收到了明显的效果。公司的员工都热爱自已的工作，乐意经过提高自已的素质和技能来提高工作的质量和效率。员工之间的人际关系十分融洽,因为公司的效益良好,所以，员工的酬劳也很丰厚。每个员工都为自已是华曰公司的一员而自豪。

但到1998年,公司的效益出现了大幅度的滑坡,1999年年底的财务报告显示,公司已经出现了严重的亏损。

导致公司衰退的因素是多方面的。从公司的外部环境来看,曰益加剧的竞争，导致诸多原来是公司拳头产品的市场萎缩,消费需求的下降也是公司产品销路不畅的一个因素;从公司内部的因素来看，产品的质量问题一直是困扰钱明的心腹之患,前几年，因为公司产品畅销，产品的质量问题也就被忽视了，迟迟没得到彻底解决。如今，随着竞争的加剧，许多竞争对手价廉物美的产品赢得了消费者的亲睐，相比之下,华曰的产品更显得质次价高。此外,公司产品缺少创新也是华曰产品曰渐失去消费者的因素所在。

处在窘境的华曰公司总经理钱明向董事会提出了精简组织结构以及裁员的报告,取得了董事会的批准。但华曰究竟应该保存多少员工？这是钱