物料管理课件PPT.pptxVIP

汇报人：XX;目录;01;物料管理定义;物料管理的重要性;物料管理的目标;02;;订货点计算;库存控制策略;03;采购流程概述;评估供应商的财务稳定性

分析供应商的财务报表，确保其具备长期合作的经济基础和风险抵御能力。

考察供应商的生产能力和技术实力

实地考察供应商的工厂和生产线，评估其生产效率和技术水平是否满足需求。

评估供应商的质量管理体系

审查供应商的质量控制流程和认证，确保其产品或服务符合行业标准和质量要求。

分析供应商的交货准时率

通过历史数据评估供应商的交货记录，确保其能够按时交付，减少库存和生产中断风险。

考虑供应商的售后服务和客户支持

了解供应商的售后服务政策和客户支持能力，确保在合作过程中能够得到及时有效的帮助。;采购合同管理;04;;库存盘点方法;库存成本分析;05;搬运设备与技术;;物料标识与追踪;06;系统功能介绍;数据管理与分析;系统集成与应用;汇报人：XX