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海尔的组织创新：人单合一的倒三角

传统组织是一个正三角的组织，最下面是员工，上面是领导。上级对下级下

达命令，下级服从上级。海尔在推进人单合一双赢模式过程中，把组织扁平化了

变成动态的网状组织。

海尔8万多名员工变成了2000多个自主经营体（简称自经体）。所谓自主

经营体，指承接企业战略目标，有着明确客户价值主张，可以端到端全流程满

足用户需求，并可以独立核算共赢共享的经营团队。自主经营体是人单合一双赢

模式下企业的基本创新单元。自主经营体与合作方、交互用户共同组成价值共创、

风险共担、按单聚散的虚拟组织，海尔称之为

文案个性定制，计划书、方案、策划书专业撰写。

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