管理学-95_教学案例-组织结构类型.pdfVIP

管理学-95_教学案例-组织结构类型.pdf

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一、远大集团的制度化管理

“制度是一个社会的游戏规则，或者更正式地，是定义人类交往的人为的约束。”

1993年诺贝尔奖得主道格拉斯·诺斯认为：制度的主要作用是消除或降低社会交往中的不

确定性。在公司成立后的第８年，远大由张剑的人治为主逐步转化到张跃的制度治理。这标

志着远大开始从“创业”到“管理”的转型。

创业时期最大的特征是不确定性，不确定性因素弥漫着整个创业过程中的各个方面，

人、财、物等各种内外资源匮乏与企业扩张的矛盾使得创业者必须拥有掌控不确定风险的能

力。随着规模的扩大，创业者不再可能及时掌握企业所有的信息。在信息不对称，特别是不

确定性的

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