管理学-93_教学案例-组织设计的基本问题.pdfVIP

管理学-93_教学案例-组织设计的基本问题.pdf

1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费40金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

一、安捷伦的改变

安捷伦是一九九九年，从惠普分割出来的公司，主要产品是一般消费者所不熟悉的量

测仪器等科技产品。ＣＥＯ班厚特（NedBarnholt）沿袭惠普公司追求长期价值的做法，在

做重大决策时，最常问的一个问题是，「如果是两位创办人，会怎么做？」二000年景气高

峰时，安捷伦的员工人数一度大幅成长，一年内成长了百分之十二。但是二00一年，景气

迅速下滑，安捷伦开始发现业务推展不顺，顾客抽掉订单。

改变

安捷伦让员工充分了解公司营运状况，是员工充分配合的一个重要关键。透过电子报、会

议，高阶主管不断和员工沟通节省成本的重要性，让员工

文案个性定制，计划书、方案、策划书专业撰写。

更多 >