2025年世界500强公司要求每个员工记住且会应用的方法和工具.docVIP

【必备】?世界500强公司规定每个员工记住且会应用的方法和工具

【一】战略方向

一、ＳWOT分析法

意义：帮您清楚地把握全局，分析自已在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

【二】战术层面

1、ＰDCA循环规则

意义:每一项工作，都是一个pdcａ循环,都需要计划、实施、检验成果，并进一步进行改善,同时进入下一个循环，只有在曰积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作，完善自已的人生。

２、5Ｗ2H法

意义：做任何工作都应该从5W２H来思考,这有利于我们的思绪的条理化,杜绝盲目性。我们的报告也应该用5W2Ｈ，能节约写报告及看报告的时间。

3、SMARＴ原则目标管理

意义：人们在制订工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备ＳMAＲＴ化的计划才是具备良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

特别注明：有的又如此解释此原则:

S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

M代表可度量(Ｍeasｕｒable)，指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以取得的;

A代表可实现(Aｔtainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,防止设立过高或过低的目标;

R代体现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证实和观测;——T代表有时限（tｉmebouｎd),重视完成绩效指标的特定时限。

4、时间管理-重要与紧急

紧迫:迫切的问题限期完成的工作你不做其余人也不能做

不紧迫:准备工作-防止方法-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再发明－促进自已的能力

不重要：导致干扰的事、电话、信件、报告、会议符合别人盼望的事、忙碌琐碎的事

优先顺序=重要性*紧迫性

在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

对工作要有前瞻能力,防患于未然，假如总是在忙于救火，那将使我们的工作永远解决被动之中。

5、任务分解法[WＢＳ］

即WorkＢreaｋdownStructure，

如何进行WBS分解:

WBS分解的原则：

将主体目标逐渐细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上规定分解到不能再细分为止。

ＷＢＳ分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论

WBS分解的原则：分解后的活动结构清楚;逻辑上形成一个大的活动;集成了全部的关键因素包含暂时的里程碑和监控点;全部活动全部定义清楚

意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表

【三】价值发明

1、二八原则

巴列特定律：“总成果的８0%是由总消耗时间中的20％所形成的。”按事情的“重要限度”编排事务优先顺序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

举例阐明：８0％的销售额是源自20％的用户;80%的电话是来自20%的朋友；８０%的总产量来自２0％的产品;８０%的财富集中在２0%的人手中；

这启示我们在工作中要善于抓重要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

2、什么是执行力？

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：

１、管理是盯出来的,技能是练出来的，措施是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

3、不是没措施，而是没有专心想措施。专心想措施,一定有措施,迟早而已。

4、成果不好，就是不好。5、取是能力,舍是境界。

6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

８、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。

9、先计划再行动，先筹划再沟通。

1０、多考虑应该做什么，少考虑可以做什么。

11、差异化是公司竞争力的关键,相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的曰子。

14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;成果第一,过程第二。

15、执行力不讲假如，只讲成果。

1６、不看错不错,只求好不好。

1７、习惯于缺陷是最大的缺陷。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法

1９、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定公司的高度。

20、没有想法，就没有成果。

２1、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你

25、沟通重在换位思考。

2６、不满足让客户满意,要追求让客户感动,发