提高效率的利器IE（99页PPT）.pptVIP

提高效率的利器

—IE

内容安排IE是效率、效益的利器工厂布局和物流分析企业运作程序分析人机高效互动—作业分析提高人的效率—动作分析有效利用时间—标准工时如何做到生产线平衡设备效率和快速换型

第一章IE是效率、效益的利器为何日货称雄全世界？日本产品是高品质的象征是IE助日本崛起IE产生大量财富IE的含义IE的目标、功能意识

思考:为什么日本的汽车、消费电子产品称雄全世界？

日本产品是高品质的象征！日本比美国更重视IEIE助日本迅速崛起IE能够提高生产率IE产生大量财富

日本生产率的变代生产率％20％80％50％100％美国生产率

以汽车为例美国用工量日本用工量装配一辆汽车33个14个制造一辆车身9.5小时2.9小时制造一发动机6.8小时2.8小时

什么是IE—工业工程？美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。----士IE发源于美国，发扬光大于日本。

什么是IE?IE----IndustrialEngineering工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。

IE的含义：IE：综合运用数学、物理和社会科学等方面的专门知识和技术、以及工程分析和设计的原理与方法，为把生产要素（人员、物料、设备、能源和信息等）组成更富有生产力的整体系统所从事的规划、设计、评价和创新的科学活动。同时为科学管理提供决策依据。IE是改善效率、成本、品质的方法科学。

IE的目标使生产系统投入的要素得到有效利用；降低成本；保证质量和安全；提高生产率；获得最佳效益！

IE的功能规划设计评价创新新产品开发工厂选址产品设计产品改进技术革新工厂布置经济分析工艺改进成本降低生产流程现有各系统设施改进产品标准化信息系统质量控制系统组织库存计划安全系统员工业绩工作方法员工培训卫生系统制定评价指标及规程创新激励……

IE的意识成本和效率意识；问题和改革意识；工作简化和标准化意识；全局和整体意识；以人为中心的意识

第二章工厂布局和物流分析布局要管理理念先行4种常见布局方式线路图现场地址管理系统立体布局和线路分析案例演示练习：分析公司布局

布局原则全盘考虑（考虑：厂区平面图、发展规划、工艺流程图、机器尺寸图、必备功能要求等）最短距离适合流动立体空间满足安全弹性扩充布局要管理理念先行

企业常用的4种布局方式功能式布局（机械中心型）产品式布局（工艺中心型）固定式布局（制品中心型）混合式布局良好的布局可以事半功倍！

产品式VS功能式产品式布局功能式布局锯床车床锯床车床磨床磨床车床压床车床压床热处理锯床锯床锯床车床车床车床磨床磨床压床压床2B1A热处理245361

线路图线路图：以作业现场为对象，对现场布局及物料（包括零件、产品、设备）和作业者的实际流通路线进行分析，达到改进现场布置和某著名企业路线、缩短搬运距离的目的。主要分析“搬运”或“某著名企业”路线

案例1：分析改善前

案例1：分析改善后

案

例

2：

分

析

改

善

前

案

例

2：

分

析

改

善

后

P54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010FA-OP54/55-L02DBA02020DBA02010DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DBA01010DBA01020DBA01030DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090FA-OP54/55-L01SWEN现场地址管理系统

立

体

布

局

和

线

路

分

析：

练习：分析公司布局：画出公司一车间布局；分析线路的合理性。

第三章企业运作程序分析程序分析符号5W2H和ECRS技巧程序分析五大现象工艺程序分析及案例流程程序分析案例练习

程序分析符号表示作业表示搬运表示检验表示暂存或等待表示受控制的贮存表示同一时间或同一工场由同一人执行作业与检验的工作

程序分析技巧一：5W