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2025年一级造价工程师-建设工程造价管理（官方）-第三章项目工程管理历年参考试题库答案解析(5套共100道单选合辑)

2025年一级造价工程师-建设工程造价管理（官方）-第三章项目工程管理历年参考试题库答案解析(篇1)

【题干1】在项目进度计划编制中，关键路径法的核心作用是确定哪些任务的完成时间直接影响整个项目工期？

【选项】A.总时差最大的任务B.自由时差为零的任务C.关键任务D.资源消耗最少的任务

【参考答案】C

【详细解析】关键路径法的核心是通过计算任务之间的逻辑关系和持续时间，识别出决定项目最短工期的关键任务链（关键路径）。只有关键任务的持续时间变化才会影响整体工期，因此选项C正确。总时差最大的任务可能属于非关键路径，自由时差为零的任务可能是关键路径上的任务但非全部，资源消耗与工期无直接关联。

【题干2】工程变更管理流程中，若设计单位提出增加某专业分包工程的合同价款，应首先经过哪个部门的书面审核？

【选项】A.项目经理部B.采购部C.造价咨询部D.监理单位

【参考答案】D

【详细解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），设计单位提出的工程变更涉及合同价款调整的，需先由监理单位审核变更内容是否符合合同约定。造价咨询部仅负责变更金额的计算，项目经理部和采购部无权直接审核合同价款调整的合法性。

【题干3】某项目采用EVM（挣值管理）进行成本控制，当BCWP=28000元，ACWP=30000元，PV=25000元时，成本偏差CV为多少？

【选项】A.-2000B.-500C.500D.2000

【参考答案】A

【详细解析】CV=BCWP-ACWP=28000-30000=-2000元。负值表示实际成本超过计划成本，即成本超支2000元。进度偏差SV=BCWP-PV=28000-25000=3000（正偏差），但题目仅问成本偏差。

【题干4】项目风险管理中，风险识别的方法不包括以下哪种？

【选项】A.德尔菲法B.情景分析法C.概率树法D.专家会议法

【参考答案】C

【详细解析】概率树法属于风险定量分析工具，用于计算风险发生的概率和损失期望值。风险识别阶段主要采用德尔菲法（专家意见汇总）、情景分析法（不同情境推演）和专家会议法（集体讨论）进行风险清单编制，不包含概率树法。

【题干5】工程合同履行过程中，承包商因业主原因导致工期延误，若合同未约定违约金，承包商可主张的合理工期顺延依据是？

【选项】A.不可抗力证明B.监理签证C.政府指令D.工程变更单

【参考答案】C

【详细解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），因非承包商原因导致工期延误，承包商应向监理提出顺延工期申请并附证明文件。监理审查后签署顺延工期签证，但题目中未约定违约金，故顺延依据为工程变更单（监理签证的另一种表述）。

【题干6】项目采购管理中，框架协议采购模式适用于哪种情况？

【选项】A.采购需求明确且稳定B.采购数量不确定C.供应商竞争充分D.采购金额较小

【参考答案】A

【详细解析】框架协议采购即在需求明确且稳定的条件下，提前与供应商签订协议锁定价格和条款，后续分批执行。选项B采购数量不确定时更适合竞争性谈判或单一来源采购，选项C和D不构成框架协议适用条件。

【题干7】工程进度计划调整时，若关键路径上的任务总时差由3天变为-2天，则项目总工期将缩短多少天？

【选项】A.3B.5C.8D.10

【参考答案】B

【详细解析】原关键路径总工期=各关键任务持续时间之和。总时差由3天变为-2天，说明关键任务总持续时间减少3-(-2)=5天，因此总工期缩短5天。

【题干8】施工索赔成立的条件中，不包括以下哪项？

【选项】A.与合同无关的事件B.发生在合同履行期间C.造成的损失可直接归责于对方D.承包商已按程序提出

【参考答案】A

【详细解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》索赔条款，索赔事件必须与合同直接相关，因此选项A错误。其他选项均为索赔成立必要条件：合同相关、合同履行期间、损失可归责对方、按程序提出。

【题干9】某项目采用FIDIC红皮书合同，业主指令增加工程量但未提供变更图纸，承包商应采取的正确措施是？

【选项】A.暂停施工等待图纸B.按原方案施工并索赔C.自行修改图纸后施工D.要求业主承担设计变更责任

【参考答案】B

【详细解析】FIDIC合同规定，业主指令增加工程量但未提供设计文件时，承包商应继续按原方案施工，随后提出变更费用索赔。自行修改图纸可能构成擅自变更，选项C错