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《与风险管理》开篇导读
一、2017年基本内容及变化
（一）基本内容
2017年《与风险管理》主要由和风险管理这两大部分组成：第一
部分战略管理（第一章至第四章)；第二部分风险管理（第五章和第六章）。
第一部战略
本部分包括第一章至第四章。
第一章主要介绍了的基本概念、管理过程和战略管理。对于本章
内容应重点掌握基本概念和思路，为以后各章节的学习奠定基础。
第二章是从外部环境和环境两个方面来对战略进行分析的。外部环境分析，包括宏
观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势（钻石模型）分析；
环境分析，包括资源、能力和能力分析；战略分析的主要工具有：PEST分析、
产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、成功关键因素分析、战略群组分析、国家
竞争优势（钻石模型）分析、波特的价值链分析、能力分析、多元化经营公司的业务组
合分析和SWOT分析。本章通常与第三章战略选择的相关内容相结合考查综合题，因此要扎
实掌握本章内容。
第三章阐述了战略选择的相关内容，涉及：总体战略的主要类型、发展战略的主要途径
及其选择；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能的风险；零散型产业和新兴产
业的特点以及这两类产业中的中小企业可以考虑的战略方向；蓝海战略的内涵和蓝海战略制
题进行分析和决策的能力，因此本章内容非常重要。
第四章阐述了战略实施的相关内容，涉及：企业组织结构的构成要素、纵向分工与横向
分工结构、不同结构对战略的影响以及组织结构与战略的关系；企业文化的类型、文化与绩
效、战略稳定性与文化适应性；战略失效与战略控制以及战略控制的方法；企业利益相关者
的利益与均衡和权力与战略过程；公司治理；在战略管理中的作用。
第二部分：风险管理
本部分包括第五章和第六章。
第五章阐述了风险与风险管理的相关内容，涉及：企业面对的风险种类；风险管理的目
标；风险管理基本流程；风险管理体系；风险管理技术与方法。
第六章阐述了控制的相关内容，涉及：控制的定义与框架；控制的要素；
控制的应用（包括18项指引）；控制评价；审计在控制中的作用。
（二）2017年主要变化
2017年的主要变化是删除了2016年中的“第七章管理信息系统的应用”，减
少为6章内容。具体变化有：
章名称变化
1.删除第一节“（三）的功能”；
战略与战2.删除第二节“（二）战略的动因、（四）战略的时机选
第一章
略管理择、（五）战略模式”；
3.增加【案例1.5】。
第二章战略分析1.第一节企业外部环境分析增加了“四、国家竞争优势（钻石模
型）分析”。
2.对本章部分【案例】进行了替换，并新增了案例。
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