第三讲企业组织.pptVIP

第1页，共31页，星期日，2025年，2月5日第二篇：企业组织与战略第三讲企业组织问题：组织设计原则？组织结构图及其绘制原则？组织变革的动因？太上，不知有之；其次，親之豫之(亲而誉之)；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。第2页，共31页，星期日，2025年，2月5日引入案例：同类企业的差距单位年产钢量(万吨)企业职工数(万人)鞍钢90050首钢85014宝钢８３０三期工程后可达１１００1.7君井制铁所（日本）10001.36思考：为什么同样的企业差距这样大？宝钢效益好，主要原因是它的组织机构是现代化的，但是与同行业的国外企业（如日本新日铁公司下属的“君井制铁所”）还是有差距的。宝钢的组织机构完全是与“君井制铁所”对口学来的，但是仍达不到他们的标准，三千多人主要多在管理机构上，一是多在社会主义企业中政工(党、政、工、团)系统管理人员上；二是多在生活后勤部门的人员上。日本是社会化大生产，这两方面是不需要的。第3页，共31页，星期日，2025年，2月5日一、企业组织设计1、企业组织设计是指为了实现企业的目标，以工作流程（或业务流程）、信息流程为基础。通过分工与协调，使承担一定责权结构的人整合起来的有机体。2、组织设计的阶段古典组织理论阶段--马科思.韦伯，亨利.法约尔的行政组织理论为依据

近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据

现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据第4页，共31页，星期日，2025年，2月5日3、设计原则（1）任务目标原则（2）分工协助原则（3）统一指挥原则（4）合理管理幅度原则（5）责权对等原则（6）集权与分权原则（7）执行部门与监督部门原则（8）精于高效原则第5页，共31页，星期日，2025年，2月5日4、组织设计的原因组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。5、企业在组织方面存在的核心问题

战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存；公司组织不精简，管理层级过多；部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；部门核心业务流程不明确，工作忙乱；大部份企业组织架构以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导；对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持；内部控制体系不完善，监督检查职能不完整；管理漏洞很多，导致资源流失。集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。第6页，共31页，星期日，2025年，2月5日6、职能分析与设计7、职权设计与分析（1）直线职权——指挥权（2）参谋职权——辅助性职权（3）职能职权——介于上面两者之间，直线权的赋予8、部门划分企业活动与分类增值活动（主要职能）非增值活动（辅助职能）无效活动第7页，共31页，星期日，2025年，2月5日二、企业组织结构建立企业组织结构，必须遵循以下基本原则：一、目标一致原则二、有效管理跨度原则三、统一指挥原则四、责权对等原则五、适当授权原则六、分工协作原则七、精简与效率原则八、弹性结构原则第8页，共31页，星期日，2025年，2月5日（一）直线制组织直线制组织的优点：★机构简单，指挥统一；★上传下达迅速，工作效率高，解决问题快；★垂直联系，责任明确。局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。第9页，共31页，星期日，2025年，2月5日职能制组织的优缺点：优点：管理分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的专业管理作用；缺点：多头领导，妨碍统一的领导。（二）职能制组织第10页，共31页，星期日，2025年，2月5日直线职能指组织的优缺点：◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工；◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。（三）直线职能制组织（又称为直线参谋制组织）第11页，共31页，星期日，2025年，2月5日（四）事业部制组织第12页，共31页，星期日，2025年，2月5日优点：☆有利于企业