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企业管理

提升国有企业提升国有企业

预算执行效率的路径分析预算执行效率的路径分析

◎文/◎文/罗春华罗春华

经济环境的不断变化，国有企业正遭

摘要：本文重点探讨了提升国有企业预算执行效率的路径。首先阐述了国有企业在遇着前所未有的挑战。提升预算执行

中国经济中的核心地位以及提高预算执行效率的重要意义。其次，详细剖析了当下国有效率，是国有企业财务管理的关键环

企业在预算编制、执行、控制以及激励机制等方面存在的一系列问题，包括跨部门沟通节，对于优化资源配置、增强企业竞

不畅、执行进度滞后、超支浪费现象严重以及激励机制缺失等。最后，在此基础上针对争力有着至关重要的意义。当下，国

性提出了加强预算编制过程中的跨部门参与和沟通、健全预算执行与监控机制、强化预有企业预算执行过程中存在的问题不

算控制、引入创新的信息化管理手段以及优化预算考核与激励机制等具体解决路径。期容小觑，诸如预算编制缺乏科学性、

望通过这些举措，切实提高国有企业预算执行的效率与效果，促进国有企业实现持续、执行不够严格、控制未达标准等，极

健康的发展。大地制约了企业的健康发展。

二、国有企业预算执行效率现状

分析

国有企业作为国民经济的支柱，其运营效率与财务管理水平对于国家经济

的整体稳定和发展有着直接关联。在当下复杂多变的经济形势中，提高国有企1.预算编制过程的问题

关于国

业预算执行效率的重要性愈发凸显。预算执行效率不仅决定着企业资源优化配有企业预算执行效率的现状，首要表

置的情况，还对企业的市场竞争力和可持续发展能力具有直接影响。但当前国现为预算编制过程中存在的问题。当

有企业在预算执行时还遭遇了诸多难题，如预算编制缺乏科学性、执行力度不下，众多国有企业的预算编制工作主

足、控制不够严格以及激励机制缺失等。因此，深入研究国有企业预算执行效要由财务部门负责主导，然而，这一

率的提升路径，对于推动国有企业转型升级、增强市场竞争力具有重大意义。模式常常致使预算编制过程欠缺充分

的跨部门参与和交流。各部门在预算

一、研究概述编制阶段的意见与需求无法有效融

合，导致预算方案难以全面展现企业

国有企业作为中国经济的基石，在推动经济增长、保障国家安全以及稳定的整体运营情形和未来发展需求。另

就业等方面发挥着无可替代的作用。然而，随着市场竞争的日趋激烈以及全球外，鉴于信息获取途径有限或信息传

MAY.2025CHINAGLOBALBUSINESS167

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递不通畅，财务部门在编制预算时可效奖励之间的关联度薄弱，亦是激励机制不足的重要体现。众多国有企业在制

能难以充分掌握市场变化、技术革新定绩效奖励政策时，未将预算执行情况充分纳入考核范畴，或即便纳入也仅充

以及企业内部资源变动等关键信息，