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印度大博电厂案例

第五组：谢昀，谢俊平，张骞，陈建华

1背景分析

3失败原因

Content

4经验总结

背景分析

印度大博电厂BOT工程失败告终

背景分析

签定协议

开始谈判

投入运营

破产

1983

1995

1999

2001

工程开始谈判

政府签订工程协议

印度政府不堪重负

安然破产

利益相关方

3印度政府对马帮政府提供的担保进行反担保.

2工程由安然公司安捧工程筹划，由全球著名的工程承包商巴克蒂(Bechtel)承建并由通用电气(GE)进行设备供货——世界上最强的组合

从已公开的资料看．合同条件对大博电厂是十分优厚的

失败原因

金融风险

2.购电协议

由于汇率影响，印度政府无力承担高昂的电费，风险分配不均

政治风险

2.政府失信

因东道国政府承担大局部风险，履约本钱很高，超过一定界限，使得政府不能承受。政府失信违约也再所难免，直接导致工程失败。

1.政治经济环境

在发电行业．印度政府为农业提供了大量补助，电价仅为正常的1／3．而政府又要求电力局承担这种补助。——工程本钱加利润的定价引起的高电价谁来买单？

建设风险

经验总结

-有关工程的可行性研究、工程本钱分析、产品市场、资金回收、风险分配问题应该认真考虑，做好市场预测。

-不要试图签订一个不平等的协议。

充分的可行性分析

合理分担风险