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管理信息系统开发方法;一、研究开发方法的原因和目的

1、研究开发方法的原因

随着管理信息系统应用程度的深入和应用规模的扩大，出现的问题：

手工处理信息过程和方法原封不动地“翻译”成软件程序后，常常失败。

大型的应用系统应如何合理地组织人力、物力、财力来协调开发。

对一个实体组织应如何着手调查分析。

一个大型系统应该如何进行(jìnxíng)系统化的划分。

如何才能合理地协调数据和利用信息资源。

如何充分发挥现有计算机和通讯设备的处理能力，更好的解决实际管理问题等。;2、开发方法的基本目标

A使管理信息系统正确反映管理需要，满足用户需求，使所开发的管理信息系统为管理决策提供信息支持；

B有效地管理系统开发过程，加快软件开发速度，提高软件生产效率，降低费用；

C增强管理信息系统软件产品的功能，提高软件产品的质量；

D充分利用软件技术，尽快跟上硬件发展速度，从而最大限度地发挥和挖掘硬件的功能；合理组织和充分利用人力、物力和财力(cáilì)等资源。;3.1结构化系统开发方法（StructuredSystemAnalysisAndDesign，SSAD,又称结构化生命周期法）

1、管理信息系统的生命周期：一个管理信息系统从它的提出、开发应用到系统的更新，经历一个孕育、生长到消亡的过程。这个过程周而复始，循环不息(bùxī)，每一次循环称为它的一个生命周期。;;3、管理信息系统的生命周期包括五个阶段

（1）系统规划阶段：根据请求，初步调查，明确问题(wèntí)，进行可行性研究

（2）系统分析阶段：分析业务流程、分析数据与数据流程、分析功能与数据之间的关系、提出新系统逻辑方案

（3）系统设计阶段：总体结构设计；代码设计；数据库/文件设计；输入/输出设计；模块结构与功能设计

（4）系统实施阶段：编程、人员培训、数据准备、试运行

(5)系统运行阶段：日常运行管理、评价、监理审计。;第七页，共21页。;4、结构化系统开发方法的优缺点

优点：目标(mùbiāo)明确、阶段性强、开发过程易于控制

缺点：周期长、见效慢、风险比较大;

从基本需求入手，快速构筑系统原型，通过原型确认需求以及对原型进行(jìnxíng)改造，最终达到建立系统的目的方法，就是原型法。

原型法主要包括如下四点：;(5)系统运行阶段：日常运行管理、评价、监理审计。

4、修改和改进原型(yuánxíng)系统

3、迭代式开发策略：就是研制过程中都可以回到需求确定过程，对需求说明进行修改，如此重复(chóngfù)进行，直到所开发的系统满足需求为止。

C增强管理信息系统软件产品的功能，提高软件产品的质量；

3、管理信息系统的生命周期包括五个阶段

构造结构仿真(fǎnɡzhēn)模型

（4）提倡使用工具开发，使用与原形法相适应的一系列开发生成环境，时间、效率和质量等方面都大大提高了，系统对外界环境的适应能力大大增强。

一个大型系统应该如何进行(jìnxíng)系统化的划分。

1、研究开发方法的原因

缺点：周期长、见效慢、风险比较大

4、修改和改进原型(yuánxíng)系统

1、管理信息系统的生命周期：一个管理信息系统从它的提出、开发应用到系统的更新，经历一个孕育、生长到消亡的过程。

4、实验式策略：若用户的信息需求不确定性很高，则应采取该系统，即通过试验的方式去逐次近似并减少(jiǎnshǎo)不确定的信息需求

一、管理信息系统开发策略的基本点

（3）系统设计阶段：总体结构设计；

一、管理信息系统开发策略的基本点;第十一页，共21页。;原型法的特点：

（1）原形法的循环反复、螺旋式上升的方法，更多地遵循人们认识事物的规律，容易被人们掌握和接受。

（2）强调用户的参与，将模拟手段引入系统分析的初步阶段，特别是对模型的描述和系统运行功能的检验，都强调用户的主导作用，允许用户在系统开发过程中完善其对系统的需求(xūqiú)。

（3）系统开发时间短、成本低，有效地完善用户和开发人员的密切配合作用，体现了逐步完善、逐步发展的原则。

（4）提倡使用工具开发，使用与原形法相适应的一系列开发生成环境，时间、效率和质量等方面都大大提高了，系统对外界环境的适应能力大大增强。

缺点：频繁的需求(xūqiú)变化使开发进程难于管理;

一、管理信息系统开发策略的基本点

1、能够准确完整地反映用户(yònghù)对信息的需求

2、由于信息需求定义的不确定性而作的策略权变;缺点：频繁的需求(xūqiú)变化使开发进程难于管理

2、由于信息需求定义的不确定性而作的策略权变

如何充分发挥现有计算机和通讯设备的处理能力，更好的解决实际管理问题等。

3、规划式开发策略：若信息系统的规模特别大，复杂程度特别高，其信息需求的不确定性程度特别大（如跨地区、跨部门