成功经理人培训.pptVIP

成功经理人培训第1页，共18页，星期日，2025年，2月5日成功经理人培训第2页，共18页，星期日，2025年，2月5日成功经理人培训第一部分领导的定位（战略）第二部分领导的性格（价值观）第三部分领导的素质（战略思考能力、战略执行能力）第四部分一些管理误区第五部分关于管理艺术第3页，共18页，星期日，2025年，2月5日我们的困惑：

在日常工作中，常常听到一些反应，如：“员工成长速度慢；工作推动总比预期慢；面对着足以改变一切的高目标，员工却缺乏压力；公司异地拓展需要大量的管理人才储备，但员工却缺乏进步的动力”等等诸如此类的问题。其实，上述问题的产生有很大比例是由我们的管理人员亲手造成的。第4页，共18页，星期日，2025年，2月5日第一部分领导的定位一、定位：领导是企业战略的制定者和实施者，在战略管 理中的每个环节，领导的价值观、意识水平 和能力结构都起到关键作用。二、工作聚焦点：行动纲领、战略管理体系、商业模式三、关注战略制定和执行的整个过程，尤其是最终的财务结果和客户结果，强调对人员的重视，并在战略实施原动力——员工的学习和成长方面主要发力。1、提高部门（或体系）战略理解能力和实施能力；2、营造战略实施所需的团队工作氛围第5页，共18页，星期日，2025年，2月5日第二部分：领导的性格

作为顺驰的领导，应具备企业性格，应是核心价值观的执行样本。1、极富工作激情，能向每一个人描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望，能用激情感染团队中每个成员。2、信任和尊重每一位员工，敢于承担风险，乐于把权力和责任下放，用企业共同发展愿景的聚焦力量整合和强化部门（或体系）的创新精神。?第6页，共18页，星期日，2025年，2月5日第二部分：领导的性格?3、为员工创造平等沟通、主动协作工作的氛围，我们希望员工感到理解和关怀，希望员工满意。我们给员工提供机会去努力和学习，在锻炼的过程中得到发展。?4、高目标能给我们带来振奋，能激荡我们的头脑，激发创新的思考，激发潜能，积极挑战高目标，进而渴望高目标，因为我们知道高目标能改变一切，能打破一切固有的传统，包括思考方式和行动方式。5、相信团队的聚焦能创造奇迹，且致力于团队能力建设及创建良好的团队合作氛围。第7页，共18页，星期日，2025年，2月5日第三部分领导应具备的素质：随管理层级的逐步提高，对领导意识层面的要求逐步提高，而对专业化的技能方面的要求逐步降低，但对各级领导与人沟通协调的能力要求基本都处于较高水平。第8页，共18页，星期日，2025年，2月5日第三部分领导应具备的素质：（一）战略思考能力：1、文化意识：对企业核心价值观的深入理解和认同，准确且持续传递2、全局意识：确定思考和作出判断的角度3、创新意识和变革意识：敢于打破常规、打破传统，推动创新的思考和全新的行动第9页，共18页，星期日，2025年，2月5日第三部分领导应具备的素质：（二）战略执行能力：在形形色色的管理类书籍中，关于管理能力的分类达到了近20种，包括：分析能力、综合能力、预测能力、决策能力、规划能力、领导能力、组织能力、落实能力、开创能力、授权能力、参与能力、沟通能力、适应能力、谈判能力、坚持能力、责任能力、创新能力、检验能力、伦理能力、情绪控制能力、激励能力、学习能力等等。第10页，共18页，星期日，2025年，2月5日第三部分领导应具备的素质：很多管理理论将不同层级的领导的能力要求作了较为明确的区分，即不同的管理层级的能力要求是不一样的。但我们企业的发展速度非常迅速，相应也要求管理人员的进步要提速，这说明划分过于明确的能力结构并不适用于我们的企业，我们对管理人员的要求是尽量全面的掌握更多的知识和能力。第11页，共18页，星期日，2025年，2月5日第三部分领导应具备的素质：?1、领导能力：制定企业发展战略，并将企业战略目标转化为全体员工的共同奋斗目标对“行动纲领”的深入理解能力，对聚焦战略管理体系——考核指标体系的理解和运用能力，对战略管理工具——全面预算管理的熟练掌握能力；第12页，共18页，星期日，20