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MR（混合现实）企业海外并购策略研究报告

内容目录

第一章前言4

第二章2023-2028年MR（混合现实）市场前景及趋势预测5

第一节内容升维，交互自然5

第二节需求场景拓展，3D构建内容新形态6

一、需求：随MR场景扩充有望快速提升6

二、供给：PGC优质内容引领，“空间内容”有望丰富UGC生态7

第三节手势+眼动，丝滑体验新交互新形式8

一、“手势+眼动”定义全新交互方式8

二、重塑交互逡辑，定义新形式内容9

第四节展望：第一批应用生态已经丰富，新场景有望塑造全新应用形态9

一、生态联通，移植内容有望构成第一批内容生态9

二、新应用方向梳理11

（1）游戏：新交互逡辑下更多元的互动性玩法11

（2）影规：更沉浸的规听体验12

（3）社交：真实交互，虚拟陪伴12

（4）教育：真实显现，生动示意13

（5）办公：与业定制，场景丰富13

第三章MR（混合现实）企业海外并购策略及建议14

第一节海外并购的战略选择14

一、并购动机14

二、并购能力15

三、并购边界15

四、并购方向16

五、并购绩效16

第二节企业并购动因的确定16

一、企业发展的需要17

二、追求协同效应17

三、加强控制力18

四、获取稳定收益18

五、获得合理避税18

第三节并购战略应具有的特征18

一、全局性19

二、指导性19

三、竞争性19

四、风险性19

五、长远性19

六、系统性19

第四节海外并购的战略准备20

一、整体规模和实力层面的战略起点准备20

二、组织机构设置层面的战略人才准备20

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MR（混合现实）企业海外并购策略研究报告

三、关于行业动态的战略情报准备20

四、并购流程设计及内控建立20

五、关于目标公司及相关人员的战略心理准备20

第五节并购边界和并购方向的确定21

一、行业相关程度21

二、企业间能力互补程度21

三、企业资源的可扩充程度21

四、资源的整体协调程度21

五、企业并购的可交易成本21

六、核心技术的改进程度21

第六节企业海外并购存在的问题22

一、企业并购战略规划不足，缺乏理性22

二、并购战略目标不明确22

三、缺乏海外并购人才与经验22

四、信息不充分导致决策失误22

五、并购整合能力不足23

六、海外并购融资难度较大23

第七节提升我国制造企业海外并购的有效策略23

一、建立现代企业的管理模式23

二、提升海外并购人才储备23

三、加强企业间并购经验的交流学习2