管理学原理-130_11.3.1激励实务.pptVIP

激励内容型激励理论过程型激励理论激励实务激励实务过激型激励理论激励内容型激励理论激励制度激励实务激励原则薪酬制度激励方法威士忌效应一天，渔夫在船边俯视时，发现一条蛇咬着一只青蛙。他可怜那只青蛙，就俯下身来，轻轻地拿走青蛙。但是，回过头来，他又可怜这条饥饿的蛇。因为没有食物，他只好拿出一瓶威士忌酒，朝蛇的嘴里倒了几滴。蛇快乐地游走了，渔夫也为自己的善行感到快乐。他认为一切都很好，直到几分钟以后，他听到有东西在撞击他的船，朝船下一看，渔夫简直不敢相信，原来蛇又回来了——还咬了两只青蛙。一、激励的原则※奖励组织期望的行为（给他所要的东西并建立正确的、明确的价值标准）※系统设计激励策略体系※及时、灵活激励十种值得奖励的行为※彻底解决问题，而不是只图眼前见效的行为；※承担风险而不是回避风险的行为；※善用创造力而不是愚蠢盲从的行为；※果断行动而不是光说不练的行为；※多动脑筋而不是一味苦干；※使事情简化而不是使事情不必要的复杂化；※沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；※有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；※忠诚者而不是跳槽者；※团结合作而不是互相对抗。【案例1】“金香蕉奖”的启示【案例2】斯通先生是如何激励员工的奖励优良工作的方法1.金钱2.认可3.休假4.行动参与权5.分配喜欢做的工作，让工作变得有趣6.晋升7.自由8.自我成长9.关怀二、激励制度的建设（一）薪酬制度1.薪酬设计的原则※内部一致性※外部竞争性※尺度统一※动态激励※简单明了2.薪酬设计方式※绩效工资方案※能力薪酬制度※股权激励（二）福利制度福利是组织通过增加福利设施，建立各类补贴制度和举办文化体育活动，为员工提供生活方便，减轻员工生活负担，丰富员工文化生活而从事的一系列事业的总称。是作为固定工资补充的若干项目。1.货币性福利2.保险福利3.非货币性福利（三）培训制度在需求分析、培训计划的制定和组织实施、培训的评价与反馈等环节上进行相应的制度安排。（四）员工参与管理制度常见的参与方式主要有参与式管理、提合理化建议活动、开展全面质量管理活动、研讨会制度等激励内容型激励理论过程型激励理论激励实务激励实务过激型激励理论激励内容型激励理论